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松下困局未了 削减成本能止住全球利润下滑吗?

2020年7月22日 09:15  蓝科技  

曾经的家电制造业巨头、被誉为“经营之神”的松下创始人——松下幸之助可能怎么也想不到,他生前诸多的愿望中,有两个愿望成真,但结果并不理想。

第一个愿望是,1950年左右,松下幸之助认为:要创造一个全球性的松下电器,一定要以纽约为中心,我想象的是十年后的松下。这是彼时松下立场要以纽约为中心,从而辐射全球、成为全球性企业的梦想。

第二个愿望是,2008年10月在全世界范围内将公司名称统一为“Panasonic”。

第一个愿望在松下创始人松下幸之助未离世之前已经实现,第二个是在其离世后实现的。或许,他根本想不到。即使以纽约为中心,那又怎么样?

在进入21世纪以后,松下的经营总是每况愈下,而且全球统一公司名称“Panasonic”又怎么样?仍然于事无补。无法止住松下业绩的迅速回落。

着急的松下

2011年,松下电器出现了7722亿日元的巨额亏损。似乎从那时起,松下一直想打个翻身仗,但无奈历史包袱太重而无法彻底扭转颓局。

过去的事情我们姑且不表。就说最近几年,日本松下的日子并不好过。继去年7月松下彩电关闭墨哥西工厂以后,今年松下又退出澳洲市场。又逢全球疫情困局,松下的一些业务举步维艰。有些长期亏损的业务不得不做出决定,否则,会继续拖累松下。

松下公司首席执行官Tsu一和弘说,他对利润越来越认真。Tsuga上周五在东京的一次简报会上拒绝透露具体部门的名称。他说,长期亏损的业务和运营将很难获得稳定的利润率。该公司将终止部分产品的生产,例如宣布的液晶显示器停产,而其他产品可以合并。松下还计划在从拉丁美洲到欧洲和日本的众多基地进行一波整合。

从这番表态不难看出,松下面临的困难需要重组、削减亏损业务,甚至全球整合才有可能止损甚至利润回升。但这一切都是建立在假设削减业务成功、整合成功的基础上,而忽略外部环境变化对松下产生的影响。

对松下来说,活着,比什么都重要。所有松下人都不希望创立于1918年的松下电器在百年之后寿终就寝,否则,他们无法向过世的前辈松下幸之助交代。

前所未有的困局,松下当务之急必须解决,否则会拖垮其他业务。这番全球性的整合,更可以看出松下的态度大有快刀斩乱麻之势。

进入21世纪为什么松下就不行了?

尤其是进入21世纪以来,松下在全球的业务逐渐萎缩。从电视到半导体业务,从关闭跨国工厂到液晶面板2021年结束,这一切,似乎都让松下进入进入一个恶性的闭环。

松下半导体业务2.5亿美元整体转,剩下的电视业务表现也差强人意。松下整体业务表现不佳,这种情况不是单一国家的个案,而是放眼全球,松下在每个国家的表现都近乎相同。

即使处在消费电子快速增长的印度,松下的表现也不敢恭维。松下印度私人有限公司(Panasonic India Pvt Ltd)是印度专业的耐用消费品部门,2018-19财年收入下降了近12%。根据该公司向公司注册局(RoC)提交的监管文件,并由商业智能平台Tofler提供信息,该公司在截至2019年3月31日的财年总收入为4781.80千万卢比,而上一财年为5409.23千万卢比。

松下最近将重点从低利润的消费类电子产品,转移到了向汽车制造商和企业进行自动化处理的公司销售业务上。

但是,在美中贸易战打击了工业购买和产出以及全球汽车市场萎缩之际,这种转变未能提高利润。特斯拉还没有表现出持续的利润。这家日本公司的首席执行官Tsuzu Kazuhiro Tsuga承认,他低估了汽车零部件的开发成本以及与特斯拉相关的风险。

松下的目标是在截至2022年3月的财政年度中节省1000亿日元(9.21亿美元)。通过自然减员和退休以及精简和合并运营来减少人员成本,每个将贡献300亿日元。关闭无利可图的企业将再节省400亿日元。但日本资本市场并不太买账,松下的股票与年初相比几乎没有变化。

在智能手机领域,松下印度公司报告称,2017-18年度净亏损131.8千万卢比,而上一财年的净利润为72.2千万卢比。这家总部位于日本的电子产品制造商的印度分公司在其公司注册处(RoC)备案文件中表示,其新的智能手机业务战略是这种下降的原因。

该公司报告称,由于内部和外部风险敞口,上一财年的收入下降了3%。它从2016-17财年的55899千万卢比暴跌至2017-18财年的5409.2千万卢比。松下印度早些时候改变了其智能手机业务战略,并接管了销售渠道和创作服务业务。

这只是松下在印度的缩影。在全球市场上,那个曾经霸气十足的松下不见了。从2015年关闭中国电视工厂,到墨西哥彩电工厂关闭再到2016年被欧盟罚款,这一系列的动作都伤了松下的“元气”。

困局未了,松下一直在刮骨疗伤。如今,上述这番整合能让松下有明显改观吗?

编 辑:值班记者
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