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乐视退了:互联网彩电创新从1.0到3.0的演义

2020年7月23日 08:01  投影时代  

2020年7月21日,曾经红极一时的创业板一哥,乐视终于迎来了正式退市的一天。也许,对于网络视频行业,乐视的退市并不具有“时代性意义”,因为,乐视只是网络视频圈中的巨头之一。但是,在彩电圈,乐视超级电视真的曾经是“超级一哥”,代表了产业创新方向,乐视退市必然对彩电产业更具“反思”价值。

“失去的乐视模式”

乐视超级电视的模式,如果用一句话概括,那就是:2016年春季,乐视正式提出的“硬件免费”计划——不仅是新的彩电、手机能够免费获得,老款电视还能通过更换新主板,全面升级产品性能。

贾跃亭认为,未来的彩电时代属于“内容为王”,乐视网的内容与乐视硬件的结合,能够打造崭新的生态链条和商业模式。在这一趋势下,彩电市场硬件最终将是“免费的时代”!当然,对此第一个提出反对的就是传统彩电企业:“我们没有生态内容,你搞免费,我们怎么办?”

从软硬生态一体,到硬件免费,2016年可以说是乐视超级电视和乐视硬件产品“商业创新”的高潮年:2016年超级电视销量达到600万台。乐视超级电视仅仅用三年时间,国内市场销量就已经达到传统彩电巨头三甲的实力——那时,彩电产业真的在担心“乐视模式颠覆未来”。

然而,乐视模式、乐视故事没能持续下去:因为,大幅度补贴的硬件、大幅度补贴的内容产业链都需要“不断的输血”。贾跃亭的理想是,内容和软件给硬件输血——事实却是,网络视频产业处于长期需要“外部输血”的状态。新商业模式,在市场暂时销量上取得了成功,却没能够实现“自我造血”。

“资金链紧张。”之后的故事就是乐视创新的第二季:融创系的150亿元驰援。但是,乐视整个体系的“市场模式突破性太大、规模太大”,150亿元扔进去根本听不到“声响”。再后来就是乐视创新模式的第三季——即走向失败!

“内容+硬件”,这个模式不香吗

乐视超级电视,是第一轮互联网彩电品牌创新的代表。由于乐视内容+硬件模式完全一致的还有另一个创新玩家:暴风——可惜的是,最近暴风也要正式退市了。两大玩家均已经“实质性失败”。那么,内容+硬件的模式,问题在哪里呢?

从初期发展看,乐视系的内容牌的确厉害。2017年之前,小米互联网电视都处于被压着打的状态。乐视+暴风的内容系彩电硬件,几乎占据互联网彩电创新品牌市场总量的7成,成为行业的前进风向标。

但是,这一格局下,却不容忽视另一个关键点:乐视等代表的超级电视创新,往往是“最便宜”的产品。乐视超级电视2016年的巨量成绩,到底是“新商业模式的吸引力”,还是“低价格的吸引力”始终是一个问题——现在看来,更可能是后者。

同时,从内容端看,历史上的乐视虽然强大,但远远谈不到“垄断”:在包括传统广电系,和众多互联网视频企业的行业中,乐视的内容“总量占比不大、独特性内容有限”。这些内容难以满足消费者的“多元化”欣赏需要,也就无法实现“内容包裹硬件”的持续扩张战略。

因此,很多人士早已经指出,“乐视体系虽大,但是没有一个造血点,却呈现出任何一步扩张都会带来更大失血点的特征”——这具有相当程度的旁氏骗局色彩。当然,无论是内容,还是硬件,只要乐视在一边取得了“份额垄断”优势,这个“反馈就会形成良性闭环”。只不过,乐视没有实力和足够的资金实现,任何一边的垄断格局。

“互联网是开放的!乐视的超级电视和内容之间搞闭环,必然失败!”或者说,不是“内容+硬件”的生态逻辑不香,而是乐视的“闭环逻辑”太过于自大:想吃独食,结果撑着了。

“互联网开放创新2.0”

但是,乐视的倒下并不是彩电互联网化创新的“终结”,反而成了另一条道路的“座右铭”:乐视之后,无人再谈内容+硬件的“高度捆绑”,彩电的互联网之路更多回归了“开放于生态和专注于硬件”的传统道路。

2019年,作为彩电新秀品牌王位的接盘者,小米电视销量突破千万台,成功登顶国内彩电市场销量第一——如果说2016年乐视的600万,距离第一还有一步之遥;那么小米的千万销量则超过了近年来市场第一品牌“一步之遥”。

支撑小米彩电销量的逻辑是:粉丝+低价高质+AIOT。这个逻辑中,唯独没有乐视超级电视紧密依靠的“内容”。两相对比,互联网电视2.0的创新格局跃然纸上。先不要讲,这个2.0模式是否对传统彩电品牌友好,但至少“不会呈现多头烧钱”的格局——互联网2.0的彩电创新,坚持开放性原则,不搞内部闭环,走出了一条崭新的可持续道路。

更为重要的是,互联网2.0的创新逻辑,正在形成一轮新的“彩电新品牌崛起高峰”:第一轮乐视为代表、暴风、微鲸、PPTV等,其中除了小米,都已经没落;第二轮,小米作为一轮幸存者成为市场领袖,小米旗下红米品牌、华为、荣耀、一加等均已经加盟,OPPO等据说也在路上。

由此可以看到,第一轮互联网彩电创新,起源更多来自于“网络内容”端;而第二轮则来自于“手机产品阵营”。二者的差异代表了互联网彩电2.0创新,更多诞生于“AIOT”战略的未来期待。即,互联网彩电创新,从连接更多内容,向连接更多智能硬件升级,造就了新一轮品牌崛起高峰。而面向更多硬件的物联网应用,必然“开放”,而非“闭环”。

“5G+如何谋划,互联网3.0在路上”

“老贾还在‘下周回国’,手机品牌在彩电上的风头已经彻底压过内容品牌!”那么为何今天手机企业对彩电如此看重呢?答案在于5G时代已经开启!

5G用来干什么一直是是一个重大问题。行业专家指出,5G不像4G那样以个人移动端消费为主要应用场景:虽然理论上5G实现一部电影瞬间下载,但是对于用户而言总之要看1.5个小时,边看边下和瞬间下载的成本和体验,差异“可以忽略”。因此,5G的真正价值是在“产业应用上”。

例如,据国家电网有限公司最新消息,国内规模最大的5G智能电网项目在山东青岛建设完成,既实现了电网对配电线路故障在几十毫秒内自动切除,又通过削峰填谷电源节省5G单基站电耗20%。再例如,5G用于远程手术、5G用于智慧交通和自动驾驶、5G用于虚拟现实应用等等……即,5G的应用场景扩张不会以“手机”为主战场。

相反,如果要有自动驾驶、要有智能家居、要有虚拟现实,这些涉及家庭和个人的5G新应用,彩电产品都会在其中“处于重要的硬件终端和入口地位”。

“如果5G打通了手机和电视两个屏幕的应用,那么固守一个终端的企业,恐怕难以成为市场强者。”正是在这一逻辑下,手机企业开始大力发力彩电产品:正面看,这是5G时代,AIOT概念下,相似应用和相似技术的“扩张”;反面看,这则是5G时代防止彩电5G创新蚕食手机产品价值生态、乃至市场份额的防守。

总之,“有手机必然有电视”,反之亦然:这是5G下,互联网电视创新的3.0逻辑。这个逻辑是不是就是“未来的必然”没人能保证。就如同,当贾跃亭说“为梦想而窒息”的时候,与现在网友们讨论“为梦想而窒息”的股价时,二者的含义并不相同——也许这就是创新的魔力:没有人知道结果,却必须努力去拼一把。

新时代,必须吸收乐视超级电视的启示

“贾跃亭没有明确提过闭环这个词,但是乐视从内容、软件、彩电、手机到汽车,还有一堆小的智能硬件,他的蓝图就是搞闭环!”

行业专家指出,乐视是被不断扩张的闭环思维、通吃逻辑压倒的!这是互联网电视1.0时代留给产业的“最大启迪”。也是目前面对5G时代,互联网电视3.0创新必须审慎思维、理性应对的基本经验:越是智慧应用不断走向深入,就越是令智慧互动走向更大的开放。

“闭环或者开放”,这是一个毁灭与生存之间的选择。这个选择的决策并不容易:例如,去年以来吵得比较火的“开机广告”问题。本质就有彩电企业想做广告商的闭环思维;而华为系率先打出没有开机广告,一下子就抓到了消费者的心理。2020年,618期间,刚问世不久的荣耀智慧屏取得单品市场第一的成绩。

“5G+AIOT的逻辑、新品牌的粉丝逻辑”,行业专家认为这两个强力因素正在成为互联网彩电3.0时代的“份额切割机”。如果说,互联网1.0的彩电创新,高峰是乐视超级电视的600万台、2.0创新的高峰是小米彩电的1000万、3.0创新的能量可能远高于前者——过去10年以来,彩电互联网创新,品牌生死起伏并不改变“彩电产业向互联网革命”的大势,也不改变行业逐渐进入“品牌更新换代期”的大势。

2020年广电系统的5G网络正在加速建设。一场全新的彩电应用革命正在到来。站在这个巨大的时代背景下,也许乐视风云只是“开胃小菜”。彩电产业真正的大革命,互联网创新与5G+的整合,AIOT代表的3.0时代才是决定更多彩电企业命运的核心因素。总之,乐视退市,不会是超级电视创新的落幕,这只不过是序曲的终结:大戏才刚刚开始而已。

编 辑:值班记者
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