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靠前指挥正当时

2020年8月14日 14:26 CCTIME飞象网 作 者:周晓慷

进入7月,长江、淮河等流域,洞庭湖、鄱阳湖、太湖等湖泊处于超警戒水位,重庆、江西、安徽、湖北、湖南、江苏、浙江等地发生严重洪涝灾害,造成人员伤亡和财产损失,防汛形势严峻。为此,党中央对进一步做好防汛救灾工作作出重要指示,要求压实责任、勇于担当、深入一线、靠前指挥,尽最大努力保障人民群众生命财产安全。

危急时刻,靠前指挥是必须的。过去,有些管理者坐镇办公室,遥控指挥,生怕靠前指挥容易闻到“火药味”或被“流弹”碰擦。管理者不靠前,他们身边的人也跟着待在指挥所,根据各方提供的信息,闭门造车,提供所谓的总结和参考。长此以往,脱离“前线”的管理,给企业带来不少形式主义和官僚主义的问题。

靠前指挥的提出,是对各级领导干部深入一线的明确要求。在人们惯常思维中,领导干部之类的管理者就是指挥者,一切行动听指挥。一支队伍需要的是步调一致、同心协力,而一支出色的队伍,更需要强将手下无弱兵。所谓靠前指挥,就是让指挥者不脱离一线,更深入地了解一线,把一线的力量充分发挥出来,这是打胜仗的关键。如果误解了一线难题,一味在一线发号施令,或在一线好为人师,屏蔽一线的声音或者选择性“聆听”,那么,这样的靠前指挥,不会收到理想效果。

靠前指挥,不是迫于上级或舆论压力而“靠前”的。靠前,需要管理者由内而外地自发动力,否则就会滋生新的形式主义。一位管理者的情怀有多大,他靠前指挥的舞台就有多大,情怀是检验管理者站位的尺度。有的管理者把企业发展、员工幸福、担当履责化为自己生命的重要部分,就能抵御诱惑、拒绝平庸、勤政务实、风清气正、鼓舞人心。同时,靠前指挥还需要未雨绸缪,做足提前量,做到胸有成竹。会打飞靶的射手都知道,瞄准飞行的靶子才扣扳机是无法命中目标的,正确的方法是迅速判断靶子的行进路线,瞄准飞靶即将滑过的前端位置。近期,多地发生洪涝灾害,并可能带来次生灾害,管理者不能等到灾害发生,才冲到前方指挥,而要提早采取预防举措,如此到达现场才能果断指挥、精准施策。

靠前指挥,不仅是一种形式、一种要求,更是管理者能力和作风使然。不惧风浪,不避暗流,拿出身体力行的风范,功在平时,力在要时,管理者靠前指挥正当时。

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