湛江移动网络管理中心党支部坚持党业融合工作思路，发挥党建引领作用，践行靠前支撑工作理念，以数字化转型为抓手，治痛点，克难点，创建城域网SW退网率专项攻坚党员突击队，以“建设高质、高效精品网络”为目标，通过全面推进IP城域网SW退网工作，整合业务控制层及汇聚层，实现IP城域网扁平化，有效支撑千兆宽带等大带宽业务的高速发展。
IP城域网SW架构自2009建网至今超过10年，承载了湛江移动公司全部互联网业务，城域网业务体量从家宽用户只有几百户发展成为90万户，各类专线同时快速发展，互联专线业务3929条，三层VPN业务17374条，二层VPN业务2386条，紧跟广深东佛一类地市之后排在第五位，其中割接难度最大的二层VPN业务更是超过全省各地市之和，可见要实现全面退网需要开展巨量的业务割接，任务艰巨。
湛江移动迅速成立城域网SW退网率专项攻坚党员突击队，开展任务部署，针对难点瓶颈问题进行分析，分解制定阶段性攻坚目标，敢创新、勇担责，誓必打赢SW退网攻坚战。
因地制宜，突破资源瓶颈
OLT直连BNG是关键环节，是SW能实现退网的最基本条件。受制于地形、资源等影响，湛江OLT上联BNG的比例全省偏低。为此，突击队经充分讨论后，明确了因地制宜，利用共址上联、GE临时上联等方案，集中力量确保OLT上联BNG，为SW退网提供必需的前提条件。2020年上半年，利用该方案共计完成30多台原来无法实现上联BNG的OLT升级工作。
以数字化转型为抓手，利用自动化攻坚
退网过程中，三层VPN的业务量十分巨大，达到1.7万条，粗略估算完成全部的三层业务割接需要敲超过20万条指令。如何能按时高质、高量完成业务割接数据的部署？突击队队员利用数字化转型的契机，自主开发业务割接自动化部署工具，实现自动输出数据脚本，免去低效高重复劳动，大大提升割接效率超过10倍。2020年上半年，湛江移动网管中心负责的三层VPN业务割接工作一直保持每周达标，至今共完成8000多条业务割接。
聚合力，治痛点，部门协同显奇效
攻坚项目开展过程中，二层VPN业务以及互联专线业务的割接最为困难。牵涉部门广，业务数量大、方案实施，难成为拖延项目进度的主要痛点和难点。接近1500条业务割接，每条业务割接均经历资源重新勘测，割接方案重新制定，向客户发起配合请求，落实割接时间，多部门协同，迎难而上。
为有效提升项目进度，党员突击队协调跨部门需求，统筹各环节开展，管控各流程闭环，做到全面统筹、一点响应。针对难点痛点组建 “黑点小分队”进行技术、客情攻坚，双管齐下，这边通宵制作割接方案，那头连续3天上门攻坚客情……
不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。经过4个月多月的合力攻坚，截止7月30日，湛江移动完成IP城域网SW的55%的退网比例。下半年，攻坚小组将再接再厉，向达成100%退网的目标发起挑战，为落实推进IP城域网扁平化工作，助力千兆家宽等大带宽业务发展打下精品网络的坚实基础。
（作者：段仲秋）