7月31日,陕西联通2020年年中工作会议在西安召开。会上,总经理陈继秋做了题为《认清问题找准方向以高质量发展推动全年目标任务达成》的讲话。从“复盘上半年,落地下半年”两个层面客观总结了上半年工作,指出了当前发展中的核心问题,对下半年工作进行了全面部署。
今年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,陕西联通坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司、地方党委政府决策部署,坚持一手抓疫情防控、一手抓改革发展,紧紧围绕“提价值、谋发展、重基础、有激情”的十二字总要求和2020年“1﹢3﹢3”重点工作,主动化危为机,布局、推动全面数字化转型,实现了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。公司收入稳步提升,利润持续改善,自由现金流不断向好。
会议提出下半年工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,坚持不懈抓好常态化疫情防控,围绕“提价值、谋发展、重基础、有激情”的总要求,深入落实“1﹢3﹢3”重点工作,强化基础业务稳盘托底、深入推进数字化转型,奋力开创陕西联通高质量发展新局面。下半年重点要做好六方面工作。
一是抢抓市场,稳住发展的基本面。坚持移动业务5G化、基础业务融合化、客户经营价值化、市场细分精准化、全渠道转型数字化、营维服一体化,增存并重,全力抓好四大市场,带动移网用户、收入规模快速增长。
二是厚植能力,增强创新发展动能。抢抓重点市场,厚植自主能力,提升经营价值。坚持横向到边、纵向到底、牵引到县,全面提升营销能力、产品能力、集成能力、交付能力,在垂直领域紧抓新基建机遇,提升发展能力,实现2B市场规模突破;横向领域名单制全覆盖,提升经营价值,实现快速发展。
三是提升效能,打造智能网络新优势。聚焦价值创造,快速提升农村区域4G网络广覆盖能力,持续推进5G网络共建共享,年底开通5G基站达到1万个,实现规模、覆盖、带宽、速率翻倍。坚持4G/5G 一体化优化协同,保障5G用户感知。
四是加速赋能,推进全面数字化转型。按照全面数字化转型的作战图、路线图、施工图,聚焦重点市场,创新运营模式,以“加速集约化建设,提升IT集约支撑力”为主线,持续打造“五网一中台”,推动数字化运营嵌入生产各环节。
五是坚定前行,切实推进全面深化改革。持续深化政企BG改革,以客户为中心重构政企线核心流程。深化三项制度改革,调整优化用工结构,实现“能上能下、能进能出、能高能低”,健全激励与成长机制,激发员工微观活力。坚持划小改革再认识、再定位、再出发,按照集团公司部署,以数字化转型为牵引,统筹推进三条线运营体系变革,建立和完善以客户和价值为核心的工作机制,强化赋能支撑体系,全面构建以划小改革为抓手的数字化、高质量运营体系。
六是党建统领,全面加强队伍建设。切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以高质量党建引领全面数字化转型、高质量发展,不断取得新突破。