中移建设河南工程支撑中心党委开展党建与经营“三融入”最佳实践材料
一、背景
“不忘初心，牢记使命”主题教育开展以来，中移建设河南工程支撑中心党委紧密围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”总体要求，高质量完成党建工作的“规定动作”和党业融合的“自选动作”，破解了党建工作与生产经营“两张皮”的难题。以“三融入+两引领”，广泛开展“两优一先”、“党员先锋岗”、“党员突击队”、“六好党支部”等一系列活动，逐优竞先，树立标杆，典型引路，带动更多党员和业务骨干在中心经营生产中创先争优，用高质量党建工作引领中心高质量发展，全方位促进党建与生产经营的深度融合。
二、做法
1.把党建融入现场一线，激发前沿阵地活力。
中心党委通过下基层召开座谈会、个别访谈、走访大客户、“送清凉”、“送温暖”等多种方式，充分听取基层党员群众对领导班子、领导干部存在突出问题的反映，对改进作风、改进工作的意见和建议，分门别类制定了整改措施：重点以领导干部带头，全体员工共同奋力开拓市场；建立完善了《市场开拓考核办法》、《工程项目经理责任制》；绩效分配向施工一线倾斜，先后三次提高直接参与施工人员的绩效工资，激发全体员工市场开拓积极性。2019年，中心累计确认工程收入9完成年初计划4226万元的207.52%。2019年，共组织投标项目182个，中标率较2018年提高了3.13%。同时，协助本省其他地市公司进行投标报名共计109个项目。
2.把党建融入组织建设，确保效益质量双提升。
为加快形成分工合理、权责一致、运转高效的组织机构职能体系，达到生产经营与党建工作双提升的目的。中心党委坚持问题导向，组织机构改革专题会议，深层次查摆、剖析问题，组织谈心谈话共计40余次，收集意见建议15项，落实解决12项，做好政策解释3项，并经职代会联席会议审议通过，报请省分公司审批，圆满完成调整机构设置工作。对原有的“一部四室一班一队”组织机构进行调整，形成“三部一室一中心”新的组织机构布局，调整工作重点是精简中心机关、业务部门，及时充实一线项目的管理能力与施工力量。调整后一线部门人员从原来的43人达到61人，平均年龄从48岁下降到44岁，机关及职能部门人员从53人精简至35人。同时，一线部门党员人数达到30人，占单位所有党员人数62%，党建引领工作更加深入一线，及时了解掌握一线工作情况，解决一线问题和困难，人员管理更加科学。为切实加强中心项目交付能力，提升岗位工作效率和持续发展后劲，提供了有利的组织保障。
3.把党建融入项目管理，增强攻坚克难能力。
中心党委对党建工作与项目建设工作同部署，同推进。一是制定市场拓展、自施工、应收账款回款、工程设计等四项具体实施方案、配套措施和专项工作考核办法，加快《项目经理负责制》的推进和实施；二是科学核定劳务成本，合理制定项目成本计划；三是重点推进应收帐款回款工作，切实防范资金风险。四是在一线班组创建名为“应急交付队”的党员突击队，队员带头在施工一线栉风沐雨、砥砺奋进，分别完成了：河南移动2019年室分整治项目；陇海线洛阳西至太要段GSM-R系统建设工程；中国移动2018年至2019年通信设备安装工程施工（2019年第一期）-周口传输设备施工；商丘民生热电铁路专用线工程等30余项工程。同时，党政一把手和分管领导对安全工作齐抓共管，未发生任何重大安全隐患和责任安全事故，有效保障了工程项目的顺利推进。
4.党建引领先进示范，标杆引路，比学赶帮超。
中心党委分别组织开展了评选转型发展优秀个人和先进集体，巾帼建功标兵、卓越员工、青年岗位能手、优秀团员、优秀团干部、党员先锋岗、党员突击队、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织、六好党支部、铁通工匠等活动，受到表彰的先进集体、优秀个人学习，真正做到了“平时工作能看出来、困难时期能站出来、关键时刻能豁出去”。中心市场开发支撑室编标先锋小组蔡春静、庆贺、陈晶晶、宋懋侠、祝晶晶五位同志共同编写的《缩短投标文件编制平均时长》案例荣获了中移铁通班组建设实践案例一等奖。项目经理翟海涛同志在2019年荣获铁通工匠光荣称号。中心连续数年被省分公司评选为信息和新闻宣传“两先”单位。中心党委被铁通公司授予了2019年度先进基层党组织光荣称号。一个典型一根标杆,一个楷模一种导向。拨亮一盏灯，照亮一大片，中心各条线工作岗位中涌现出的先进典型，是科学发展的标杆，是引领进步的旗帜。
5.党建引领疫情防控，复工复产，双战双赢。
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中心党委以高度的政治责任感，带领全体干部员工科学防疫，及时疏导队伍心理压力。在河南移动公司发出紧急启动CMNET高流量省市紧急扩容和工信部疫情数据平台建设的两项紧急施工的通知时，尽管疫情肆虐，中心党委迅速组建中心党员突击队齐心协力逆行而上，2月2日至8日，共投入施工人员104人次，出动施工车辆32台次，大家齐心在郑州、开封、洛阳三个地市，7个数据中心18个机房圆满完成布放尾纤524条，插拔光模块262块，扩容板卡2块，安装中端服务器1台，较计划工期提前了一天完成任务。2月10日，河南移动公司再次发出紧急配合扩容云视讯业务平台的工作指令。尽管要安装到机架上的每一块视讯服务器均重达30公斤，但党员突击队员越战越勇，通宵达旦连续奋战了16个小时，直至次日凌晨3点，高质量完成安装中端服务器250台，布放电源线250条，拆装机柜托板558块的硬核任务。圆满完成疫情“大数据”紧急扩容任务，受到河南移动公司的高度赞誉和高度认可。同时，在疫情和复工期间，中心党委组织工作人员全力投入经营工作，共参与投标项目13个。
三、成效
中移建设河南工程支撑中心牢固树立党建核心意识，实施党建与经营“三融入”+“两引领”，通过融入现场调研，全力以赴排忧解难，积极组织开展党的思想政治工作，动真碰硬找出工作中存在的短板、找准影响发展的症结所在。通过融入组织建设，干群同心，顺利完成机构改革，实现了优化机构和岗位设置，有效提升了工作效率，实现事合、人合、心合、力合。通过融入项目管理，以“服务项目生产经营工作”为新形势下项目党建工作的出发点和落脚点，紧抓生产经营中的难点、重点、焦点工作，充分体现党员及干部的先锋带头作用，为经营和安全形势稳中向好发展奠定了有力的组织基础。
四、启示
党建与经营“三融入”+“两引领”是中移建设河南工程支撑中心顺应新时代、新任务、新要求，立足基层党建工作实际进行的探索和实践。通过党建工作“三融入”路径把党的建设与员工关怀、优化劳产率、提升项目管理等方面相融入，使得基层党员政治素质、责任意识和业务能力得到进一步提高，党组织和党员活力得到进一步激发，先进作用得到最大限度发挥，从而实现工程施工、经营管理等逐步提升，切实构建抓党建促发展的新格局。党建工作的“两引领”，无论是在疫情防控紧急关头，还是日常经营管理工作当中，中心党委和广大党员干部在党旗下汇聚力量，用誓言与行动诠释初心与使命，吹响先锋号角，领航红色工程！
（柴小玉、陈早）