为纵深推进中央巡视整改和“总部机关化”专项整改工作，广东联通党委坚持问题导向，开“药方”、除“病灶”，突出“三个精准”，聚焦“三个结合”，统筹部署各级党组织从严从实开展作风提升活动，营造“想作为、想担当，敢作为、敢担当，会作为、会担当”的良好氛围，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良好循环，以作风提升助推广东联通全面深化改革和发展。
为推动整改工作扎实有序开展，广东联通党委在研究部署阶段即突出“精准”二字。一是找准共性问题，将“自上而下”和“自下而上”结合起来，全面梳理近年来巡视巡察、党建督导、“三个一切”大讨论、总经理在线、领导调研等收集的重点难点问题，形成党委层面的问题清单，同步梳理归纳出全省存在的共性问题，通过全省同题共答，汇聚推动整改的合力。二是抓准关键对象。作风好不好，关键看领导。在作风提升活动期间，广东联通党委要求各级干部带头转变作风，以上率下，形成“头雁效应”。通过开展领导干部“作表率、亮承诺、办实事”活动，各级干部聚焦“与员工密切相关、群众反映强烈的，能切实推动公司改革发展取得新突破，在年底前能取得整改效果”三个方面，承诺践诺，为群众办好2~ 3件实事，在一定范围内进行“亮牌”，以行动的自觉践行为人民服务的宗旨。三是定准评价方式。为防止出现重显绩不重潜绩、重包装不重实效的情形，广东联通党委以工作实效作为评价活动成效的第一指标，督促各单位以用心、务实、尽力作为出发点，贯彻落实好上级党组织的重要决策部署。同时，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育中形成的“晒单”机制，搭建“全省制度成果示范库”，将各单位在作风提升活动中形成的好的制度、好的做法以及所取得的成效进行全省公示，搭建交流互鉴的平台，形成全省各级党组织同向发力、共同发展的良性格局。
不足查得实，整改才有方向；问题找得准，解决才会见效。为切实解决作风建设中的痼疾，广东联通党委以“三个结合”为着力点，多维度、广角度、分层次查摆各单位在作风方面的突出问题。一是结合四个来源，党委检视查摆，勇于刀刃向内。围绕全面数字化转型的要求，广东联通党委结合党委学习研讨、日常工作中检视存在的问题，主题教育和“三个一切”大讨论征集的意见，巡视巡察、审计、党建督导等发现的问题，以及座谈、调研、调查等收集的意见，聚焦企业改革、高质量发展、运营效率、客户与员工满意度、企业生态5个方面，形成党委层面10项重点问题，深刻剖析问题背后的思想根源。二是结合两种渠道，支部听取意见，加强作风建设。为进一步激活支部“神经末梢”，强化广大党员干部以过硬的作风，做实做细各项工作，办实事、解难题，针对部门条线的工作特性，广东联通党委明确本部党支部以“专业线调研﹢结对共建”为抓手，坚持“面对面”与“背靠背”及“问卷调查”与“集体座谈”相结合，既向各市分公司相关专业部门听取作风整改提升的意见，也通过结对子听取所结对支部的整改建议，切实解决当前企业发展中的突出问题。三是结合专用邮箱，广泛征求意见，把问题找准找实。广东联通党委积极践行“以人民为中心”的发展思想，在集团“联通先锋”作风提升的基础上，设置省内专用邮箱，征求全省员工对省、市级公司党委以及干部职工在作风方面的意见建议，实现全省各部门及干部职工作风问题的监督覆盖，深刻剖析，找准症结，常抓不懈，转变作风。 （朱凌云 陈昱 ）