近期，江西移动围绕扎实推进文明单位创建工作，充分发挥“道德讲堂”载体功能，从组织管理、形式流程两个维度同向发力，拓宽建设渠道，丰富建设内容，拓展建设内涵，积极宣讲企业文化，深入助推“道德讲堂”建设，努力营造崇德向善和“信任、责任、关爱”的氛围，为企业高质量发展和改革攻坚提供精神动力。
创新组织管理，形成推进合力。江西移动实施“党建﹢企业文化﹢精神文明”一体化建设，依托公司各级党组织开展“道德讲堂”共建共享活动，将党委中心组（扩大）学习、“五四”青年学习、企业文化讲堂与“道德讲堂”建设深度融合，鼓励各专业领域、各地市分公司基层党支部、团组织“跨界”结对，积极开展“信任、责任、关爱”“服务、敬业、清廉”等“同题异讲”“道德讲堂”活动，以及“企业文化践行先锋事迹宣讲”“职业道德”主题讲座等活动；积极发挥企业内训师、EAP专员、“乐享D”内部在线学习平台等作用，开展“一课多讲”“道德讲堂”主题活动、“幸福1﹢1”流动“道德讲堂”等活动，以阵地流动、宣讲人员流动、资源共享的组织形式，减轻基层工作压力，聚力推进“道德讲堂”常态化，努力将“道德讲堂”活动打造成广大干部职工接受道德熏陶和心灵洗礼、提升文明素养的精神高地。
创新流程形式，提升活动成效。江西移动对照“道德讲堂”“5＋N”流程，完成基本要求，积极“加码”，将党建主题学习、企业文化宣贯等融入其中，丰富“道德讲堂”的教育内容和形式，使“道德讲堂”一方面更有仪式感、肃穆感，另一方面更有吸引力、影响力。公司“道德讲堂”建设以立德树人为宗旨，以“唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥”流程为基础，以人为本，从实际出发，根据不同的活动对象，设计不同的活动环节。此外，结合江西红色革命文化的特点，设计特色活动环节，让整个活动流程紧凑、主题突出，促进广大干部职工积极参与，主动接受教育。（王席传 陈雅静 ）