“用户重合度越来越高，内容同质化越来越严重，产品形态也在接近，快手越来越像抖音了。”这段感慨来自快手的一位员工。今年短视频激战下，快手也一改以往的佛系态度，行动不断，甚至9月17日再次传出快手上市的传闻。定位专家顾均辉认为，如今国内短视频、直播领域正进入一个新的阶段，快手、抖音等平台的竞争愈加白热化，继续“佛系”显然已经不能应对如今的竞争局势。
图：定位专家顾均辉
此前QM曾发布2020年移动互联网半年报，报告显示，短视频、直播业的月度活跃用户已经达到8.52亿，其时长已占据全网用户总时长份额近20%，是仅次于即时通讯的第二大行业。“短视频、直播行业已经进入全面爆发期，各大平台虎视眈眈下其竞争之激烈不难想象。”顾均辉评价表示。
快手动作加速不是今年才开始的。2018年，快手就曾经出手收购A站，外界认为其意图通过这场跨次元的合作进军二次元，对抗B站。但是今年以来，通过前浪后浪之争以及优质内容输出逐步“破圈”的B站已经远远将A站甩在了身后，此前A站被诟病的定位模糊问题在被快手收购后依然没有得到解决，而从近期快手将A站划归游戏团队管理看，A站也已经失去了对抗B站的作用。
除了二次元，快手在电竞、影视领域也动作频频。如8月快手完成收购YTG电竞俱乐部进军KPL职业联赛，母亲节上线院线电影《空巢》等。快手一系列动作都在释放一个信号：如今的快手已经不再局限于短视频领域，而试图在各行各业发力，将自己的生态衍生到各个领域。顾均辉指出：“一方面，在与竞争对手鏖战阶段，进军二次元、电竞、影视等领域的多元化发展容易造成兵力分散，导致分心；另一方面，心智厌恶混乱，上线院线电影等动作也容易使消费者丧失焦点，挑战消费者的品牌认知。”
从快手的角度不难理解其“焦虑”的根源。成立九年来，快手曾一路劈荆斩打败美拍、秒拍等短视频平台，在稳坐钓鱼台前夕遭遇抖音，陷入了长期的两雄争霸的焦灼之争中。此前，快手曾披露其DAU在2020年初突破3亿，而同期抖音DAU则已达到4亿。后来者强势进攻带来的压力逼迫快手不得不“快”。
但是极度竞争带来的另一个问题是双方同质化严重。正如前文快手员工所言，快手正在“抖音化”不只是外界的主观感受。在快手最新更新版本中，除Logo和Slogan的变化外，新版本在保留双列点选的同时添加了单列上下滑功能。产品设计上，是否上下滑动曾经是区分快手和抖音的重要标志，而现在快手显然已经在向抖音“看齐”了。
此外，快手一直以来和“老铁”“土味”标签牢牢绑定，拥有大批下沉市场拥趸，但今年，无论是高价请周杰伦入驻还是电商品牌化等动作，都能看出其想要“上浮”的野心。正如顾均辉一直强调的，“面面俱到、什么都想做，最终的结局往往是面面弱、什么都做不好；而且盲目的跟随模仿只会迷失自我。“快手当前需要做的或许是聚焦主业短视频，并且继续强化自己的差异化认知，毕竟，“市场不需要第二个抖音。”
