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记者简介
 王小戈
2003.8-2004.9 铁通周口分公司运维中心计费、程控主管;
2004.10-2009.3铁通周口分公司建设部计划、统计主管;
2009.4-2009.10 铁通平顶山分公司设备中心机务员;
2009.11-2010.3 铁通平顶山分公司客服中心互联网专席话务员;
2010.4-2016.10 铁通平顶山分公司设备中心业务员。
2016.11--至今   中移铁通平顶山分公司综合部
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通信网络有难事,无小事---中移铁通平顶山分公司宝丰支撑服务中心网格长郝威

2020年9月28日 16:12 CCTIME飞象网 作 者:王小戈

当下是一个网络纵横的时代,到处都是“网络创造无限可能,网络沟通无限”,那么就少不了一批网络维护人员的存在。

他就是其中一个,普通而平凡,平凡而普通到无所谓的人,但在他那里你总能听到“我们干网络维护的,会有很多难事,但却不能有一件小事,更没有可以放着不管的事”。刚开始我不解,因为我觉得我们的工作,好多都是一些无足轻重的小事,跟大事不沾边,繁琐且没有尽头。

网络时代,学习创新是我们干好一切的核心力量

他是宝丰家客主管,作为基层工作者,学习接受新的技能和知识,是他带领大家干好工作的核心力量,网络引领时代进步,网络工作者更要先一步接受新的技能,学习新的知识,才能更好的服务社会,服务人民。例如,1、每周组织装维人员进行一次学习沟通交流会议,让大家在平常工作中遇到的难题一一列举出来,一起讨论解决方法。2、网络维护工具:宽带运维APP,维护管理系统,物资管理系统等出现更新及变动时他先学习研究,然后通过电话,或者视频对下面工作人员尽快指导交流,让大家及时接受并投入使用,以免影响正常工作。3、对于指标相关知识:图片质检,语音质检、无线弱光整治等。他常说:社会在进步,我们如果原地踏步,那就是在退步。只有我们不断的学习新的知识、接收新事物,才能够在社会上立足。学习是我们的立足之本。

团队要进步,管理重中之重

他经常说若要干好我们的工作,管理必为重中之重。古往今来,凡是常胜、出色的将军,无一不是严格律己、团队有铁一般的纪律。

一名公司员工,要有高效执行力。最近2个月,宽带风暴,装机量疯狂上涨,他说:想要在这次宽带风暴打胜仗,必须要从以下几点下手:1、考核机制。2、过程把控。3、人员调配。4、预测能力。

三人行,必有师。一个团队必有严格纪律,考核机制。所谓无规矩不成方圆。对于当天剩余工作量,他会做出数据分析,分析到人,根据工作量大小,判断出第二天是否有能力完成。能够完成的针对于个人加强督促、跟进。对于无法完成的由网格长及时调配同网格人员跨区域支援。同网格人员装机量都较多情况下,及时安排其他网格、及线路抢修人员支援。每天向县移动了解下单情况,做出预测。由于夏季雨水较多,他时刻关注着天气变化情况,根据天气变化,不断的在提醒到各个装维人员。做出相应安排,例:当知道几点会下雨时,给装维人员微信、加电话通知,在雨来临之前,把室外的工作先做。室内的就算下雨了,也不会影响。一但雨下不停,他总是身先士卒,带领一人直奔现场,就在用户家附近,等雨停,不相信雨会下一整天的信念,等雨停一会,在安全的前提下,协助装维装机。对装维人员轮流跟班,虽然效果甚微,但是可以增加装维人员对此工作的思想意识。

移动网络,我们不要求您的百分之百满意,我们只要你的“10”分满意。为了“10”分满意,他要求自己和其他装维服务人员把用户的事情放在第一位,用户的事情可以有难事,但不能有小事,更不能有可以放着不管的事情。疑难杂症的故障他总是能够身赴现场。

郝威在现场处理故障

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