首页|必读|视频|专访|运营|制造|监管|大数据|物联网|量子|元宇宙|博客|特约记者
手机|互联网|IT|5G|光通信|人工智能|云计算|芯片报告|智慧城市|移动互联网|会展
首页 >> 移动互联网旧 >> 正文

中国电商往事:李国庆和他的“文化电商梦”

2020年9月28日 17:37  CCTIME飞象网  

英国历史学家彼得·沃森在《20世纪思想史》中所言:“历史让人明白,人类事务永无定论,静态的完美和终极的智慧均不可企及。”

从国内电子商务萌芽,到亚马逊电商落寞退出中国,中国电子商务无论是是行业格局还是商业模式都发生了质的变化,移动互联网的爆发以及物流等基础设施的完备促使行业井喷式发展。

回过头来看,电子商务的成功不仅有阿里、京东等后来者的高光时刻,更重要的是在初期游走在海外资本之间,与亚马逊等海外成熟巨头博弈的先行者。

“电商王者”的巅峰与命运的转折

1999年,国内互联网图书电商“第一股”当当网正式成立,相比同期还在创业早期的阿里,当当可谓“伴着光环出生”。当当我那个创立之后,随即就拿到了IDG、软银等投资机构的投资,而日后与当当“大战”的京东尚未创立。

2004年,亚马逊收购卓越网,开始进军国内市场,彼时,亚马逊在海外已有资本上的底气和品牌知名度,想要在中国“再造一个亚马逊”。有数据显示,亚马逊当年在国内曾一度取得图书市场15.8%的占有率。

不过,“外来的和尚难念经”,当时李国庆判断,语言问题和人才问题可能导致亚马逊在中国市场水土不服。当时在国内市场当当始终稳坐第一把交椅。

早期当当网的成功,对于行业来说有着重大意义,一方面,在于国内互联网高速发展期,中国企业在探索互联网商业过程中,对电子商务在国内可行性的验证,另一方面,当当网的成功还在于,顶住了亚马逊在国内市场的凌厉攻势,为其他电商平台赢得了发展窗口。

实际上,除了水土不服的原因,当时国内电商基础可谓“一穷二白”。在美国市场,联邦快递等物流企业在之前就积累的物流基础,国内基本上是一片空白,做电商就要完成从0到1的完成物流基础设施搭建。

2007年,当当在北京自建新物流中心,其运营占地面积达4万平方米。随后京东靠物流翻身也再次证明,当年李国庆对于电商发展的研判目光十分长远。

事实上,曾经的“电商王者”当当网,一直都很有战略定力,这样的战略远见和定力下,2010年当当网的年销图书销售额超过100亿元,市场占比50%,是国内最大的网上书店。

同年,当当网成为国内电商赴美上市“第一股”。不过,当时任谁也想不到是,2010年赴美上市,会成为“电商王者”的命运转折点。

从外部环境来看,当当成功上市,可以说引领了国内互联网企业赴美上市的潮流。但与此同时,移动互联网开始爆发式增长。

从内部来看,当当内部也开始出现了不同的声音,上市之后要么回应资本市场,追求盈利,要么加速扩张,后者机会更多,显然风险也更大。

在战略方向上,俞渝为代表的一方希望回应资本市场的期望,在电商行业爆发式增长的前夜,全面收缩战略,以谋求持续盈利,从而获得资本市场的认可。

在公司的经营上,李国庆持有不同的理念,当时的李国庆就想要以当当为平台,深耕文化产业,纵向拓展公司业务线。

然而历史证明,当初战略收缩的选择是一个巨大的战略失误,导致当当错失了互联网电商发展的最好机遇,而后来互联网文化产业的繁荣,也成为了李国庆心中挥之不去遗憾。

李国庆的文化情怀和当当“上下求索”的探索之路

2016年6月25日,当当在长沙梅溪湖的第一家线下实体书店正式亮相,彼时,央视新闻联播和湖南省新闻联播都有大篇幅相关报道,当时,作为长沙首家开业的当地线下门店开业仪式,《舌尖上的中国》导演陈晓卿现场助阵。

彼时,互联网的冲击下,实体书店尚未度过“寒冬”,很多人看不懂李国庆为什么要重新发力线下。但当时有行业分析人士指出,以书店为代表的线下文化电商综合体 ,线上线下同价,能够解决线上线下产品冲突问题。

所谓线下书店实际是一个商业文化综合体,作为文化产业的跳板,当当可能深入布局文化产业。

事实上,如果按照李国庆当初对当当的构想,线下“商业文化综合合体”只是第一步,“三线布局”以当当网为基本面,构建起当当“大文化产业商业架构”在此目的所在。

一线布局:以图书+出版+文创+IP+影业,构建起覆盖至内容创作、IP化、影视化的文化产业闭环生态。二线布局:以线上线下书店文化综合体,形成文化产业的社区、文化、文创、消费线下闭环。三线布局:商业+文化的推广文化活动,全面融合线上线下价值,形成线上线下生态的价值联动。

再进一步,线下文化商业综合体也可以与城市规划相融合,打造文化地标文化综合体,改变和解决传统书店经营的局限性,助力推广全民阅读。

其实,在我们国家,做文化产业不仅仅是做商业,文化产业一直有着特殊性。一方面,作为古老的东方文明,在东西方文化碰撞中,国内传统文化一直以来缺乏主流阵地,另一方面,做文化产业,本身就有着社会属性,有一定的公益性质。

因此,做文化产业,一定要深思熟虑,谋定而后动。实际上,从李国庆当年的商业构想来看, 无论是对于电商,还是对于文化产业,李国庆似乎都有一种文人理想式的情怀。

无论是从当当的商业成长轨迹上,还是后来李国庆创业早晚读书,做“文化电商”似乎一直以来都是他的夙愿。

如果时光回溯到当年,当当能够按照李国庆的商业构想发展,那么在探索文化、深耕文化产业的内核逻辑下,当当或许会成为一家不同于阿里、京东,甚至于不同于现在任何互联网企业的“文化电商”。

如今重新审视当当,高光时刻已经成为历史,也许李国庆的回归可能会成为一个发展的变数,而对于如今的当当来说,其实改变本就是一件好事,最起码能看的到文化理想下,未来无限可能性的光亮。

编 辑:T01
声明:刊载本文目的在于传播更多行业信息,本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。如网站内容涉及作品版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容。本站联系电话为86-010-87765777,邮件后缀为#cctime.com,冒充本站员工以任何其他联系方式,进行的“内容核实”、“商务联系”等行为,均不能代表本站。本站拥有对此声明的最终解释权。
相关新闻              
 
人物
工信部张云明:大部分国家新划分了中频段6G频谱资源
精彩专题
专题丨“汛”速出动 共筑信息保障堤坝
2023MWC上海世界移动通信大会
中国5G商用四周年
2023年中国国际信息通信展览会
CCTIME推荐
关于我们 | 广告报价 | 联系我们 | 隐私声明 | 本站地图
CCTIME飞象网 CopyRight © 2007-2024 By CCTIME.COM
京ICP备08004280号-1  电信与信息服务业务经营许可证080234号 京公网安备110105000771号
公司名称: 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可,禁止转载、摘编、复制、镜像