即将进入4季度，经营工作也进入冲刺阶段，中移建设河南工程支撑中心组织各部门、各条线要认真学习省分新下发的“两新一重”百日冲刺活动和工程业务KPI考核竞赛活动文件要求，工程管理部负责结合省分公司这两项活动要求，整合中心现有激励办法，建立健全有吸引力、有创意的激励机制，制定切实可行的落实方案，动员全体员工聚焦KPI考核竞赛活动，积极投身“两新一重”项目拓展百日冲刺活动，促进经营工作全面完成，实现既定目标。（陈早）
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