心理学家安吉拉·李·达科沃斯，麦克阿瑟天才奖获得者，曾花多年时间搞了一个调查——决定一个人能否成功的最重要因素是什么?
她调查了西点军校，调查了很多体育明星、商界成功人士，最后她发现决定一个人能否成功的最重要因素，是“Grit”——坚毅。
所谓坚毅，就是做一个长期主义者。她总结道：
“世界上聪明的人很多，你能想到的，别人也能想到，最终你能在聪明人中间赢，是因为你比别人更加坚毅。只有坚毅的长期主义者，才能成为时间的朋友。”
人如此，公司更是如此。长期主义这个概念这几年经常能在商业领域看到，今天分享安吉拉的调查，是因为周末看到了伊利股份发布的《长期服务计划》。
简单来说，《长期服务计划》存续期20年，每年一期，鼓励核心员工用自有资金，通过公司设立的“投资平台”，买入伊利股票，并长期持有直至退休，退休前只享有分红权。
在我看来，伊利一直都是战略意识极强的长期主义者。从一个地方乳企到“全球乳业五强”，推动中国乳业升级，让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁，让中国乳业品牌登上国际舞台。
成立近三十年的伊利，是靠什么力量不断蜕变?公司内部优秀的人才团队、管理机制绝对是不可或缺的一环。
这份长期计划更是极具战略性意义。从这份草案来看，该计划有利于伊利人才队伍的稳定，实现核心人才的长期价值，鼓励员工奉行长期价值投资，通过利益绑定不断提升公司的长期价值。
人才的长期价值，公司的长期价值，投资的长期价值。长期主义者伊利通过这份计划告诉我们，无论是人还是公司，只有长期主义者，才能成为时间的朋友。这也是《长期服务计划》的奥义。
1、长效机制，彰显人才的长期价值
“人的因素第一”。
理论和实际早已证明，人才投资是效益最大、最有远见的投资。任何一家目标远大的公司，都会主动地进行优秀人才投资，以内部培养和外部引进等方式，完善壮大自己的核心人才队伍。
优秀人才对公司价值的提升是巨大的，但人才投资并不像物质资本投资一样，在短期内就可以就看到收益，人才投资往往需要公司投入巨量资源和更多时间。
因此，人才投资是一个着眼长远的过程。真正的长期主义是要穿透重重周期，站在未来看现在。而公司培养的人才，也只有在长期服务中才能将其价值无限放大，为自身和公司带来超额回报。在这个过程中，保证核心人才的留存对公司至关重要。
但是，在留住核心人才上，一些公司剑走偏锋，甚至要求员工抵押房产，这些忽视员工主观价值的措施往往适得其反。对于优秀人才来说，利益的绑定是起点，价值的认同才是核心。
伊利多年来一直在推进战略人才规划项目，基于业务，对公司战略性人才进行识别和系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，建立起一套更加完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。
而此次的《长期服务计划》就是这样。这项计划指向的是公司中高层管理人员和业务、技术骨干，以及其他对公司业绩和长远发展具有重要作用的核心人才，以长达20年存续期及退休实现权益归属，鼓励优秀人才为公司长期服务至退休。
从本质上说，这项长期服务计划并不是死气沉沉的终身雇佣制。而是通过鼓励员工自愿参与，来实现核心人才与公司利益的深度绑定，更无形中加深员工对公司的归属感和责任感。对于这些优秀人才来说，为公司长期服务的过程，也是自身长期价值实现的过程。
罗振宇曾分享过一个人生算法的公式：一个人的成就，来自一套核心算法乘以大量重复动作的平方。所谓的伟大，有时候就是普通人在长期主义的复利下，将努力积累成奇迹。
显而易见，伊利的这项《长期服务计划》，能够让它的人才战略规划、制度更加健全。而通过利益绑定和价值认同，伊利的核心人才队伍更能够在长期服务中，实现自身的长期价值，成为时间的朋友。
2、深度绑定，实现公司的长期价值
公司经营比的不是短期内谁飞得高，而是比谁走得稳、走得远。
这句话无疑是过去半年的最佳注脚，突发百年一遇的疫情给为企业带来了不确定性风险，对消费行业而言更是如此。疫情检验了公司抗击风险的能力，作为行业龙头，坚持长期主义的伊利在交上一份超预期的半年报答卷后，又通过最新的人才战略，让我们看到了它的大格局、大未来。
这份长期服务计划，核心就是实现伊利核心人才队伍与公司发展的深度绑定，通过长期投资价值实现利益共享，进一步激发核心人才的企业价值认同，在更长的时间维度内彰显人才的长期价值，确保公司战略目标的实现和公司的可持续发展，提升公司的长期发展价值。
公司的长期价值，往往与宏观环境、人才队伍、战略和竞争等因素有关。
在这些因素中，优质人才队伍是核心，也是最为确定的因素。只有稳定而优质的核心人才队伍，才能更好助力公司实现战略目标，让公司有能力面对不确定的宏观经济环境及日趋激烈的竞争。
目前的伊利正处于发展中的关键阶段。尤其上半年，受宏观经济不确定及新冠疫情的持续性影响，乳制品企业的发展面临着巨大挑战，市场竞争也进一步加剧，其中最核心的竞争就是人才的竞争。
机遇与挑战并存，面向未来，包括乳制品在内的大消费板块也迎来了重要的发展、升级机遇。
核心人才队伍的稳定，使得伊利能够更加轻松地应对全球范围内的市场竞争，更有利于实现公司“全球乳业第一，健康食品五强”的战略目标，能够更好地持续提升公司的长期价值。
因此，这项《长期服务计划》，对当下伊利来说是一块发展的基石。这块基石的存在，实现了伊利核心人才队伍与公司价值的深度绑定，保证了伊利核心人才队伍的稳定和提升，让伊利在未来的不确定形势中，保持稳定而强大的竞争优势。
3、利益共享，深化投资的长期价值
如前文所述，伊利的《长期服务计划》，通过风险共担、利益共享和长期绑定，保证核心人才的稳定性，会进一步提升公司未来发展的确定性。
而这一切成立的前提，是伊利这项优质资产，在未来所具有的稳定高回报。对于参与计划的优秀人才来说，这项计划其实更像一个长期且稳健的“投资产品”，而伊利是核心投资标的。
在资本市场上，数十年间稳定增长的优秀公司并不少，这样的公司也备受投资者青睐。但一个有趣的现象是，就算是信仰价值投资理念的投资者，也很难完全享受到公司的长期增长价值。关于这一点，我想起巴菲特举过的一个例子：
从1900年到1999年，道琼斯指数从65.73点涨到了11497.12点，涨了175倍。
175倍，很可观，对不对?但它的年复合增长率只有5.3%。这样一个增长率，很多投资者都可以做到，只是大家都嫌太低了，不愿意去做这样的投资。
有人问巴菲特：你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢?他说，因为没有人愿意慢慢变富。
真正聪明的人，都是时间的长期主义者。而伊利的这项长期计划，对于员工来说，正是一个成为长期主义者，获得一个慢慢变富的机会。
作为中国最大乳品企业，新晋“全球乳业五强”，伊利的长期投资价值毋庸置疑。数据显示，从上市以来，伊利的市值上涨高达584倍，累计分红额约254.57亿元，有着异常丰厚的投资回报。
今年上半年，新冠疫情给国内企业带来了巨大的冲击，但就算在这么极端的情况下，伊利仍然实现了营收和扣非净利润的逆势增长。对这样的伊利来说，优秀是一种长期特质，而且在《长期服务计划》的加持下，它能在更加长远的未来保持这种特质。
对公司的核心员工来说，这种特质的直接体现就是长期稳定的高增长高回报。
因此，与其说伊利的长期计划是更将员工与公司深度绑定的计划，不如说是一项鼓励深熟知公司价值的员工，对公司进行长期价值投资的计划。员工参与长期服务计划之后，每个年度将获得稳定的红利分享，在长期服务退休时完成权益归属。而从历史数据来看，这可能是一项回报率超高的长期投资。
同样，这一点对伊利的股东也适用。因为在这项计划下，伊利的员工和我们站在一个位置，核心诉求也一样。
穿透重重周期，站在未来看现在;着眼于长期内在价值，不害怕为未来投资，做时间的朋友。这是我从这份《长期服务计划》以及长期主义者伊利身上所能看到的。
