日前，根据省分公司对2021年公司经营战略部署，中移建设河南工程支撑中心中心根据生产经营实际，及时制定相应落实举措和实施方案。
一是将劳务费及合同制员工成本管控作为重点，制定科学合理的人工成本管理措施，促进中心经营效益更上新台阶；二是加强项目管理人员的培训工作，持续推动培养合格的项目经理，加快构建业务能力强的管理队伍；三是在工程业务方面，要做好重点项目全过程管理剖析，总结工作得失，为其它工程项目管理的成本控制提供参考、指导；四是成立市场拓展部门，在中心内部面向全体员工进行招聘，优化人员结构、充实部门力量。五是积极动员中心全体人员参与市场拓展，积极借鉴其它地市公司好的做法重新制定中心市场拓展激励办法，对提供有效信息的员工予以奖励。六是把应收账款回款作为重点工作，持之以恒、常抓不懈地健全考核与激励机制。（陈涵）