中国电子系统工程第四建设有限公司(以下简称中电四公司)是中国电子信息产业集团CEC旗下的综合型工程技术服务公司。近年来中电四公司一直在进行数字化转型升级的探索。一方面源于中电四公司积极履行央企的责任和使命;另一方面，由于其主要客户涉及了电子信息等高科技制造业领域，对于建筑、机电的设计和施工要求更为严苛。因此，中电四公司愈加看重数字化、信息化建设，并将数字化转型升级作为企业未来战略方向。疫情期间，中电四公司将数字建筑智慧应用全面落实于工程建设中，包括质量管理系统、安全管理系统、劳务管理系统等，通过数字建筑技术手段降低时间成本、人力成本和财务成本，提高项目运转效率，助力企业进行科学决策。
中电四公司总部
数字化转型升级 企业价值提升必然之路
2020年受新冠肺炎疫情影响，建筑行业面临严峻挑战，所有建筑施工企业都深刻认识到数字化技术对增加企业韧性和提升运营效率的重要性。而中电四公司的主要客户来自于电子信息、生物制药、数据中心、新能源等行业，高科技制造厂房、疫苗生产车间等对建筑质量、安全以及时间进度的要求极度严格，面临的挑战更加严峻。近日，记者走访了中电四公司，与公司副总裁樊小林、公司工程管理中心总经理潘海峰等就公司如何探索数字化转型与升级，如何将信息化建设与应用转化为生产力和价值，如何在疫情期间利用数字化技术保证施工质量和施工安全，推动项目高效运转等方面进行了深入探讨。
中电四公司副总裁樊小林接受建筑时报采访
樊小林认为，目前建筑行业正面临变局。从当前建筑行业整体来看，正处于由传统模式向数字化转型升级的加速过渡阶段。利用BIM技术推动建筑企业数字化转型，是提升自身价值的必然选择。中电四公司一直致力于探索BIM技术和应用创新。樊小林介绍到，BIM技术有效应用需要做好基础工作，包括数据收集和管理，而更重要的是不断丰富、拓展BIM的维度，引入更多的应用场景。如在BIM基础上加入时间概念可实现进度管理，加入成本的概念可实现费用管理，加入人员的概念可实现劳务管理，加入运维管理的概念可实现施工现场的质量与安全管理。BIM实际是一个平台、一个载体，通过对于设计、施工、运维等全生命周期数据的收集、管理，可以衍生更多数字化、智能化应用场景，将会对企业本身乃至对整个建筑行业的价值提升起到重要作用。
2020年2月，中电四公司承建“北生所新冠疫苗生产车间项目”，该项目是中国第一家人用P3等级生物医药生产车间，是全球最大新冠疫苗生产车间。该项目采取数字建筑智慧应用进行施工全过程管理，仅用两个月时间就完成了车间的建设。经过国家级生物安全专家的现场评估，建设标准、质量水平满足生物安全防护要求，得到了国资委、地方政府、中国生物集团的高度肯定。之后，中电四公司又陆续承接了武汉生物制品研究所、北京科兴生物等新冠疫苗车间项目。
疫情期间，中电四公司积极应用数字建筑智慧应用，为客户提供高质量、高效、安全的建筑施工服务，让每一个工程项目顺利竣工，既创造了商业价值又实现了责任央企的社会价值。
加大BIM技术研发投入 探索建筑技术拓展应用
自2012年成立BIM中心，中电四公司不断加大BIM技术的研发投入，推动公司数字化转型。同时寻找志同道合的战略合作伙伴，共同探索建筑行业数字化转型的前沿方向。2019年，中电四公司与数字建筑平台服务商广联达达成战略合作，致力于进一步将数字建筑技术拓展应用于更多维度和场景。
中电四公司与广联达携手推进企业数字化
谈及中电四公司全面应用广联达安全管理系统的初衷，中电四公司工程管理中心总经理潘海峰表示，首先，中电四公司项目遍布全国各地，管理难度大，难以对项目进行全面监控，难以保证工程的安全质量情况。其次，中电四公司自身ERP系统仅能够完成安全质量的流程式管理，但无法对数据进行细致分析。最后，安全质量事故带来的损失越来越严重，并且信息的传播速度远远大于从前。这就导致采用传统手段管理安全质量、处理事故已经愈发困难。公司迫切需要基于一个能够处理庞大数据的平台来完成安全管理诉求，数字建筑平台服务商广联达的安全管理系统在业内有超15万用户使用，并在实际应用中不断升级完善，内置上万条风险清单库、隐患排查清单库、危大工程任务库及机械设备字典，因此，双方很快达成了合作。2019年8月，中电四公司开始搭建安全管理系统，实现对施工项目现场质量的全方位、无死角管控，同时帮助现场质量岗位人员业务工作提高效率，最终实现安全管理的过程可预警、结果可分析，不让风险转化成隐患，不让隐患转化成事故。两个月之后，中电四公司共50个项目上线广联达安全管理系统，截至目前，106个施工项目全部上线完成，项目使用率高达98%。系统上线一年时间，隐患排查治理共计103587条，风控辨识条数14152条。
中电四公司工程管理中心总经理潘海峰介绍项目数字化管控情况
2020年6月，中电四公司与广联达再次展开合作，劳务管理系统正式上线。通过统一的劳务管理方式与信息化管理手段相结合，达到人员用工风险可控、优秀队伍有据可查、劳务数据互通、各个项目内劳务数据共享、集团内劳务信息互通。截至目前，项目累计上线71个，录入参建单位292家，累计录入总人数19025人，全面提高中电四公司工程项目现场的劳务管理能力和水平。
潘海峰介绍说：“中电四公司的安全管理系统、劳务管理系统日趋完善，跟中电四公司的匹配度也在逐步提高，离不开每一个项目的积极应用、反馈和不断升级。在应用过程中收集现场数据，逐步建立中电四公司的平台数据管理生态，再根据公司自身业务特点总结经验，就数据输出、数据加工、智慧报表应用与广联达对接，逐步实现项目质量管理、安全管理、劳务管理工作的系统化、规范化、标准化。”
更多智能场景应用 推动数据驱动企业科学决策
BIM、物联网、大数据、移动互联网等数字技术是建筑产业数字化转型的行业战略和核心引擎。中电四公司正在积极实践数字技术的前沿方向，推动自身项目管理模式、建造生产方式、企业组织模式等方面的数字化转型实践。樊小林表示，公司实行数字化转型后确实取得了一定的成就，数字化管理系统初具规模，所有施工项目的进度、质量、安全、采购、劳务等各类信息都在管理系统上一目了然，便于高效开展项目进度、质量、安全管理工作，为公司创造了商业价值，同时又实现了央企的社会责任。
数字化转型的下一阶段，中电四公司一方面将加快BIM技术创新，加快实现从设计、施工、运维全过程的数字化，构建多维、多元的数字建筑应用场景，汇聚海量数据形成统一协同交互的大数据中心，更好地实现以项目为核心的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的创新管理体系。另一方面，公司将致力于推动传统建筑行业逐渐向数据驱动型转变，企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，包括项目运营分析、施工分析、安全风险分析以及规避建议等，实现企业集约化经营和项目精益化管理。提升企业资源配置能力，加大管理跨度，缩短管理半径。
