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中科控股常务副总裁陈伟:数字化转型成为企业“刚需”

2021年1月25日 16:05  CCTIME飞象网  

重庆中科建设(集团)有限公司(以下简称“中科建设”)是重庆市中科控股有限公司全资子公司,是涪陵区“十强重点企业”。公司成立于 2006 年,是西南地区首批获得建筑施工总承包特级资质的民营企业之一,同时具有建筑、人防设计甲级,市政工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级,以及公路、桥梁、水利水电等多项专业施工资质。公司位列中国民营企业500强第254位,中国建筑业100强第25位,2020年重庆市企业100强20位、重庆市民营企业100强第7位。

中科建设利用数字技术不断推进企业项企一体化、业财一体化加速落地,加速提升企业核心竞争力,走出了具有自身特色的数字化发展之路。日前,记者与中科控股常务副总裁陈伟就数字化转型进行了深度对话,助力更多企业走上数字化转型之路。

中科控股常务副总裁陈伟

数字化转型已成建筑企业的必由之路

党的十九届五中全会提出建设数字中国,加快数字化发展,为今后五年乃至更长时间的数字经济发展和数字中国建设指明了方向。不久前,住房和城乡建设部联合多部门印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,旨在推动建筑业数字化、智能化转型升级。

随着经济社会的发展,技术的进步,尤其是以云计算、互联网、大数据、移动通讯、人工智能等数字技术的快速发展,使建筑业可以充分享受这些技术进步带来的红利,这些先进的数字技术也可以支撑建筑行业实现一些过去不能实现和解决的问题。

2020年初突发的新冠肺炎疫情进一步凸显了数字科技力量,各行各业按下数字化转型快进键。然而根据麦肯锡的报告显示,建筑业信息化水平在所有行业中排名倒数第二,仅高于农业。作为中科数字化建设的牵头人,中科控股常务副总裁陈伟认为,“这个结果看起来是落后的、消极的,但反过来看,也意味着建筑业信息化拥有更多潜力、空间和可能。这也是为什么现在百度、阿里、腾讯等等一些传统的互联网企业想要融入建筑行业,而随着这些领先的互联网企业跨界建筑行业,也将进一步推动着建筑业的数字化转型进程加快。”谈及中科建设的数字化转型动因,陈伟总结到,“首先,随着国家从原来传统的施工总承包到逐步强调发展EPC总承包模式,整个行业的发展方式正在发生转变;其次,装配式建筑越来越多,装配式建筑不仅仅是一个工艺工法的改变,也是整体经营模式的转变,对管理提出了新的要求;第三,以BIM 技术、大数据、人工智能等为代表的数字技术正在越来越快、越来越深地与建筑行业融合,建筑企业必须跟上技术发展的步伐才能提高整体竞争力;第四,建筑行业整体的盈利水平正在日益下降,盈利空间受到挤压,需要寻求技术手段提高生产效率,提升盈利水平;最后还有一个现实的问题,行业从业人员老龄化水平严重,很多施工现场的从业人员平均年龄超过五十岁。基于上述种种原因,使我们不得不做出改变。”

项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点

建筑行业因为项目比较分散,现场作业行为标准化程度较低,同时管理基础较为薄弱,这对于整个行业而言造成数字化转型举步维艰。攻克项目数字化,是建筑企业数字化转型的关键和难点。

陈伟表示,中科有60多个在建项目,每天产生和利用大量数据,比如,经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是,由于应用场景较为复杂,数据格式差异较大,不统一标准就难以兼容,也难以转化为有用的资源;其次,随着数字经济发展,项目对外部数据的需求呈现不断上升的趋势,包括产业链上下游企业信息、政府监管信息、公民基础信息等,将这些数据资源进行有效整合才能产生应用价值,但前提是这些数据能够被获得。

“打个比方,计划与实际脱节、前后工序逻辑不对应等问题,在以往生产进 度管理中经常困扰着项目管理人员。”陈伟说,以前项目在排计划的时候,都是 凭经验闭门造车,虽然理论上通过网格图、横道图可以精确计划,但在具体的实施中,对人的依赖因素较大,很难具体分解到每道工序需要的时间,具体穿插的节点,无法及时进行管控纠偏,导致项目进度无法精确把控。

而在数字化转型中,项目层的数字化恰好是最基础、最核心的内容。工程项目的信息,占整个施工企业数字化的80%。项目数字化,一是利用BIM(建筑信息模型)技术,实现建筑实体和措施的数字化;二是应用智慧工地等技术手段,实现生产要素(人、机、料、法、环)数字化;三是管理过程数字化,最终建成数字项目。BIM和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面,数字项目是对BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。

“项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点,项目数字化的问题解决好了,那么企业从管理、经营乃至效率上都将有一个质的改变。”陈伟表示,首先,数字化转型将会推动建筑企业的管理升级,促使企业经营管理模式的转变;其次,数字化也将带动施工技术的提升,工艺工法可以得到更好的升级;最后,数字化转型也将使企业变的更具有竞争力,从而提升企业的整体效益。

数据互通,中科搭建大数据平台

数字化转型需要强大的技术工具进行支撑,在相关产品的选择上,中科建设经过仔细推敲和反复论证,最终采用标准产品+定制开发系统的模式,在标准化产品的基础上,定制研发中枢控制系统。中科建设在全国筛选了很多数字化服务供应商后,最终确定广联达,并和广联达初步拟定了全产业链数字化转型方案实现路线图。

数字化转型同时也需要更为丰富、详尽的基础数据进行支撑,这实际上也是数字化转型的重点所在。然而在数字化转型中也面临着一些问题,比如由于顶层设计缺失或者一些历史原因等造成的数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用,为企业的数字化转型增加困难。

陈伟表示,“造成这些问题要么是原始的基础数据收集不上来,只考虑企业级的管理数据,没有充分考虑施工现场作业行为的相关数据;要么是基础数据收集好以后,但数据是割裂的,各个部门和业务之间的数据相互独立,这些数据没有完全打通。”

对此,中科建设重点关注几个业务板块,例如智慧工地、数字化招采、财务管理、人事和劳务信息化、BIM应用等等,通过一个阶段的建设,在各个业务板块内形成稳定性好、协同性高、效率高、操作规范的成熟子系统,提升业务板块的数字化水平,并将大量的业务层基础数据汇总集成。然后通过引入类似于驾驶舱、指挥控制中心的中控系统,把各个成熟的子系统逐步接入中控系统,并利用内部银行系统,将资金与各个系统打通,通过打通系统间的数据壁垒,实现数据互通共享、资源协同调配、操作简化高效,实现管理过程的标准化、流程化、精细化,实现对人、财、物的集中控制、集约管理。

“当然,我们在数字化转型过程中还有一些没有收集、涉及到的数据,针对这些数据,我们也在进行深入挖掘。通过与广联达合作,在BIM算量、基于BIM的项目精益管理、装配式建筑全过程信息化应用等方面开展联合研发,共同推动相关软件与BIM智慧工地平台、数字化项目平台的对接。这也是我们整个企业数字化转型非常关键的一个环节。”陈伟表示。

数字技术手段百花齐放

信息化建设和数字化转型都是典型的“一把手”工程,中科建设基于对数字化的认识和判断,在几年前就已经开始进行数字化转型。陈伟具体介绍到,“2015年,集团进行了新一轮的信息化战略规划;2019年,对信息化战略规划重新调整、修订,在中科控股《2019-2021三年改革行动纲要》中专门制定了一个子计划,即中科集团的信息化和数字化转型三年规划。在这个三年规划中,对于集团的信息化建设和数字化转型都进行了明确的规划,每一年做什么事情,实现哪些功能,达到什么目的,以及三年之后整体解决哪些问题都进行了具体的细化。”

目前,中科建设在项目管理、人力资源、财务管理、档案管理、劳务实名制管理和BIM应用等方面都进行了信息化规划和投入,利用OA办公系统、项目管理系统、内部银行系统、智慧工地等多种数字化工具进行内部精细化管控。

陈伟具体介绍到,中科的智慧工地劳务管理系统,除落实劳务实名制管理,劳务人员进场实时登记,掌握项目用工情况等传统功能外,它同时还可以对劳务人员下达每天或者某一工作节点的任务计划,现场劳务人员通过移动端接收任务并具体执行,完成计划任务后,相关工作人员可以对质量和数量等关键因素进行验收,同时联动现场工人的绩效工资,辅助项目进行工资发放工作。这些数据还可以与政府监管部门的劳务实名制系统进行关联联动,更好地保障工人的权益,并在此基础上对每一个现场工人进行评价,帮助企业筛选优质的劳务供应商以及劳务工人,为企业实现劳务直营打下数据与运行基础。

物料验收系统,可以统一项目数据,对于材料字典、供应商进行集中管理,积累材料数据,帮助企业做好决策分析工作;出现问题时能及时通知相关人员进行处理,避免后期扯皮情况出现。进度管控系统,可以在不增加工作量的同时快速编制专业计划,并通过企业平台在云端了解集团、公司的项目进度计划情况;多级计划、多部门计划联动,实时检视和调整实际进度和计划进度的偏差。

BIM作为建筑业数字化的核心,中科确定了以装配式建筑为实现形式,以EPC总承包为实施路径的BIM发展之道,积极探索BIM技术的深度应用。成立中科设计研究院,组建BIM中心,编制BIM企业标准,积极参与BIM竞赛,在实践中不断夯实BIM技术基础,探寻BIM技术的创新应用,BIM技术成果逐步凸显。全产业链各环节BIM关键技术获得突破并自主可控,确保中科BIM技术持续走在行业的前头,也将助力中科树立BIM设计、智能制造、项目精益管理的企业核心竞争力和行业领先优势。

同时,中科大力推行业财一体化。业财一体化是财务业务一体化的简称,是将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提,以项目数据为核心。业务数据在系统中经过审批处理以后,逐渐转化成为财务数据,由系统自动生成会计机制凭证,财务人员处理之后,最终生成总账信息,同时系统支持各分支模块数据的报表查询。

通过与财务系统集成,实现业财资税一体化。在业务管理系统中有针对业务过程的管理,包括增值税;财务系统中针对资金及财务账务的管理,需要业务系统提供数据支撑。两系统集成,一方面促进业务系统的深度应用,另一方面财务与业务数据统一,减轻财务人员做账压力。2020年底,中科实现全科目、全口径全部上线,从而解决业务和财务不搭界的问题,同时也为企业数字化转型奠定重要基础。

内部银行系统,2014年初,中科建设开始搭建内部银行系统,持续6年时间开发优化,完成了内部借还款、内部融资、贷款管理和投资管理、资金占用费和利息结算、银承和商承汇票和电子票据管理等功能的开发,目前年资金结算量达1000亿元。内部银行系统是中科建设自主开发的系统,业财一体化实现之后,财务的很多东西最后都体现在资金上,内部银行系统可以使资金的流动有迹可循、清晰明了。

BI数字化平台,基于平台实现内部数据相互穿插,形成以风险监控为导向、标准化为载体、数字管理为目标的信息化管理模式,用数字化加速推进中科建设信息化目标,引领业务发展,辅助企业决策。      未来两年是中科建设数字化转型的关键年,利用数字技术把设计、建造到后期运维的整个产业链打通,实现企业全产业链数字化转型,同时通过数字化转型将施工行为、材料资源等基础数据收集汇总,辅助企业的管理决策,最终实现像大脑指挥四肢一样,利用数字化管理平台指挥调度各个子系统,形成一个统一的整体,并在建筑产业工业化、信息化、智能化深度融合的基础上,留足数字化发展的空间,打造一个建筑企业可持续发展的绿色生态圈。

编 辑:T01
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