为进一步规范各单位员工薪酬分配工作，提升各单位员工薪酬分配的透明度，激发员工的工作热情，根据《关于开展绩效辅导工作的通知》（川铁通人〔2020〕75号）要求，成都分公司高度重视，迅速成立由领导班子带队的绩效辅导专项工作小组，按月排定时间计划，将此项工作落地做实。
成都分公司绩效辅导以来，深受一线员工的认可。绩效辅导小组所到之处，积极为一线员工宣贯绩效考核办法，分析员工收入构成，对工资低于2500元的低收入员工进行绩效重点辅导，分析原因，制订提升措施。员工对自己的收入构成有了更清晰的认知，并找准了收入提升的着力点，有力激发了员工的工作积极性。
自10月开展绩效辅导工作以来，成都分公司各条线积极深入一线，当好员工的心理医生，做好分局长的得力助手。不仅维护了员工队伍的稳定，同时架起了与移动沟通的桥梁，为共同致力于中国移动“力量大厦”的构建起到了良好的促进作用。
