今年以来，中国电信江西公司聚焦政治生态“九大重点问题”整改要求，全面围绕“四个着力”，念好专、全、访、细、严“五字诀”，助推巡察工作提质增效。
突出“专”的特点。聚焦政治生态“九大重点问题”，进一步明确在巡察内容上更加精准，不搞面面俱到。通过信访受理、资料核查、实地调研、列席有关会议等相关工作，在巡察政治生态“九大重点问题”中涉及相关县分公司层面问题的，按实际需要采取“小队伍、短平快、游动哨”的方式，下沉至县分公司深入了解，确保巡察工作质量和效果。
抓住“全”的视角。牢牢把握被巡察单位领导班子在政治生态“九大重点问题”整改整治中的“四个着力”情况：着力监督整改主体责任、着力监督强化组织领导、着力监督被整改监督责任、着力监督建立长效机制和整改实效。巡察组明确“路线图”列出的问题清单“索引表”，针对不同类型问题线索采取“直入式”“靶向式”等方法寻找突破口，不放松“九大重点问题”任何一个领域，做到横向到边全覆盖、纵向到底不留白。
关注“访”的细节。针对被巡察单位“九大重点问题”特点，直接插入巡察有难度，采取针对性的访谈内容和灵活性相结合、信访举报和比对印证相结合、规定事项和已掌握的证据相结合的方式，通过问题引导深挖线索，让被访谈人主动谈风险点和具体问题，确保把问题谈深、谈透、谈明白，为巡察顺利开展创造有利条件。针对重点问题线索，进一步通过查阅财务账目、文件资料、会议记录等方法，进行“点穴式”体检，深入核实锁定证据，确保做到情况清楚、证据充分，定性准确。
强化“细”的管控。巡察组建立巡察问题台账制度，将每天发现的问题建立问题清单、问题情况统计表和底稿台账，使巡察成果在反馈、移交、督办、整改等环节都有据可查，畅通与被巡察单位的沟通，督促被巡察单位主要领导和分管领导履行好“主体责任”和“一岗双责”。严把政治“方向标”，着力从政治上查找、发现、解决问题，有效推动巡察工作顺利开展。
把握“严”的机制。在现场巡察期间实施三大机制，即“每日一复盘机制、每半周问题反馈机制、每周一组务会机制”，发扬斗争精神，敢当“黑脸包公”，处理好巡察与被巡察单位抓好经营管理的关系，切实做到“两不误、两促进”，推进全面从严治党向纵深发展，为企业高质量发展提供坚强保障。
