自党史学习教育开展以来，中国电信安徽淮南分公司党委以“五项工程”持续推动解决广大员工“急难愁盼”问题，深入践行“我为群众办实事”实践活动，提升员工“五感”，推动党史学习教育在基层出成果、见实效。
推进安全工程，提升员工安全感。把安全作为首要的民生工程来抓。通过安全生产“五进”，进一步提升全员安全意识；对安防等设备进行升级改造，消除隐患百余处；全面提高雇主责任险和意外险标准，解除员工后顾之忧；为1200余名一线工作人员集中更新了劳动保护用品，提升了安全防护标准。
推进暖心工程，提升员工舒适感。把员工衣食住行作为重点保障事项。提升小食堂伙食补贴标准，确保一线小食堂100% 开伙，解决基层员工吃饭难的问题；对新裂变和老旧营业部、办公场所、宿舍等进行现代化改造，进一步改善员工办公和休息环境；为全体员工发放了防寒服、夏装T恤，让员工穿着舒适；为主要基层生产单位集中安装电瓶车充电桩89个，让员工工作舒心。
推进明亮工程，提升员工归属感。把加强精神文明建设作为大事来抓。对公司大院、主要分局所和区域中心进行地面硬化；对公司主要楼宇、交接箱等“城市家具”进行清洗维护，修葺景观照明；组织员工积极参加结对共建、交通值守和义务献血等志愿活动；实施企业开放日，每年组织从业人员家属走进企业。
推进连心工程，提升员工幸福感。积极鼓励员工建言献策。领导班子成员坚持“两深入、两服务”，做到每季度到基层调研；派驻党建指导员结对48个基层单元，每月到基层一线帮助协调解决难题；通过移动办公平台搭建“连心桥”，收集员工心声，征集意见建议；支持职代会在讨论重大事项、保护员工权益上取得更大成效；发挥好群团组织的沟通协调作用，在办实事解难题的过程中，不断提升群众的参与感、幸福感。
推进创业工程，提升员工富足感。落实国有企业三年改革规划，深入开展内部创新、创业。鼓励员工通过内部划小承包的方式进行“创业”，承包经营的员工平均收入同比提升了10.5%；持续拓展业务范围，打造智慧家庭、智慧商户等新产品、新业务，加大对一线人员赋能，拓宽员工增收渠道；建立员工微创新和成果转化机制，加大对创新成果的激励力度，鼓励员工通过创新提质增效；鼓励员工积极参与网络谈点、小微工程建设等传统外包业务，提升员工收益。通过创新创效，实现了企业效益和员工收益双赢。（杨文敏 赵守祥 顾宇）
