商丘分公司召集班子成员、各部门（中心）负责人学习传达省公司工作会议精神，围绕“增收节支 扭亏为盈”提出具体落实措施，一是在保证服务质量和满意度的基础上，以家客快扩、集客一体化开通为增收重点，拓展维护业务收入；二是提升工程业务可持续发展能力，完善工程业务管控体系，加快工程业务拓展；三是紧贴移动，争取承担移动信息化业务；四是坚持“直销”、“随销”两手抓，提升厅站运营效益，做好终端销售和铁通固话维稳；五是以“增收节支 效益经营”为根本，加大各类成本管控，树立“一切成本皆可控”的意识，树立标杆，压降成本；六是加强人才培养和结构优化，强化员工培训，合理调整人员，提升核心竞争能力。
