2021年2月，中移铁通有限公司广安分公司召开1月经营分析会。公司领导、部门经理、业务经理、支撑服务中心经理和技术员共计20人参加了会议。
会上首先由各部门经理对自己部门1月经营情况做总结，对部门存在的不足做深刻剖析，对下一步工作计划做说明。分公司总经理申庆贵同志针对各部门总结，提出以下几点要求：
一、工程条线对自己条线存在的问题阐述得很清楚，上个月报告中存在的问题，工程中的安装开通进度、交维进度等工作在今天的报告中清晰明了，注重过程的同时也注重结果导向。仍然存在一点小问题：工程的安全检查，发现了问题，没有对应考核措施。
二、维护条线对之前的工作总结很到位，对下一步计划也有清晰的说明。2021年我们从东冠接维人数较多，前期准备事宜较多，人数、公司文化、管理、薪酬等等方面的工作开展，我们要加紧步伐，找对方法，理清职责，尽快步入正轨。本月重点工作要求：从东冠过来的骨干员工，要提前与之接触联系好，尽快确定人员。
三、销售条线的工作和上月相比较，没有明显的改善，在移动的排名没有上升，希望改正，做好沟通工作。
最后，总经理申庆贵同志表示：月度经营分析会是一个重要的工作项目，要分为三个大方向出发，去找问题根源，找自己优点和缺点，对自己的月工作进行评价，争取每月的工作越做越好，公司业绩蒸蒸日上。