中移铁通武汉分公司按照年度工作总体部署和要求，从实际出发，找准自身定位，多措并举不断夯实发展内功，有力促进管理水平全面提升。
一是规范晨会抓安全。该分公司要求一线各单位从每日晨会开始，到晚下班报平安结束，使安全管理工作形成闭环。网格运营方面则与属地移动达成共识，部分网格合署办公，联合晨会。对安全生产问题抓早抓小，防微杜渐；对违章作业严格处罚，一律严肃追责。
二是优化设置强责任。为推动“MSCI”业务全面发展，分公司对业务体系实行条线管理，完善了区分公司辅助管理岗位的人员设置，进一步明确责任，充分发挥区分公司各条线对业务发展全权负责的积极作用，提升区分“主战”能力。
三是线上办公高效率。该分公司实现各类工作的线上审批流程，既规范了管理，又提高了效率，上传下达得到了有力落实，流程实现闭环管理。
四是降本增效保利润。强力落实降本增效清单，对租赁房屋进行了优化和梳理，实现房屋租赁费同比下降，下降幅度为18.71%，大大节约了房屋租赁费成本；对一线岗位人员进行优化替换，提高人员复用率。
五是培训赋能提能力。结合发展实际制定周培训计划，按照上级要求进行“中移网大”线上培训，并根据各单位需求，分条线进行送课下基层活动，培训达75场次，涵盖合同制、外包制、派遣制员工共2026人次。“两证”（登高证、电工证）取证率由年初的11%提升到65%。 （田桂荣）