为支撑、服务好一线，快速提升装维人员的作业能力和营销能力。南充分公司决定施行机关前移、管理前移，机关管理人员与区县一线装维班组结对帮扶，着力解决一线装维人员的痛点、难点问题，强化装维人员对“两个规范性”的落地。
截至目前，机关人员已全面完成与所有装维人员第一次结对帮扶工作。带去了公司对一线维护人员的问候，也带回了他们向公司反馈的问题。分公司及时对收集的问题进行梳理分析，限时逐一解决，未能处理或处理周期较长的做好解释工作。
此次结对帮扶活动意义深远，既拉近了公司与一线员工的距离，提升了员工的归属感和公司的凝聚力，又为深化乙方服务意识、提高维护质量奠定了坚实的基础。