中移铁通泰州分公司工程业务部近日组织部门全体员工召开会议及时宣贯公司年度会议精神。
会议明确了2021年工程围绕“规模、利润、合规、安全、能力”开展工作，聚焦“以收定人、以效定效、高利润项目拓展、自施工”，紧盯实现“无政策盈利”目标，努力实现“一、三、四、三”。一是围绕一个“中心工程营销、施工百分百”主题；二是抓好三个层次营销体系；（1.基础条线的营销体系2.资源融合的营销体系3.全员拓展的营销体系）；三是聚焦四类高利润业务（移动自建或合作项目、迁改赔补线路整治类项目、铁塔室分项目、高利润的社会项目）；四是狠抓三化基础管理（1.业务拓展规范化2.支撑流程标准化3.项目管理清单化）。通过会议明确了2021年的工作目标，通过清单式管理将各项工作落实到人，保证各项指标的完成。