针对装维队伍管理模式不统一，人员、网格、薪酬等管理制度差异大的问题，近来，中国移动安徽淮北分公司从四个方面入手，实现管理模式统一、管理工作精细和支撑手段高效，全面推进装维嵌入式管理。
装维人员管理统一化，建立基于网格化运营的装维人员准入准出规则，准入人员通过代维上报、地市初审、省公司复核、人员建档审批流程，入职参加“三统一”准入认证。培训认证全面化，从基本业务能力、服务意识和能力、随销能力等维度对装维人员进行培训认证，培养复合型、全面型装维队伍。网格管理精细化，以营销区域为基准，优化拆分超大网格、跨区域网格，确保与市场营销区域高度一致。薪酬管理透明化，按照星级评定模型开展装维人员能力评估，评定结果直接与薪酬挂钩，装维系统通过APP可直观察看薪酬考核、随销奖励、基本工资等。
截至目前，淮北移动累计拆分超大网格26个，新增装维网格48个，装维网格与市场网格匹配率达99.33%，有效支撑了网格业务发展。
