5月19日，四川分公司党委书记、总经理邓静，副总经理田伟一行到成都分公司调研指导工作。
调研中，邓总一行先后到金牛、新都和金堂支撑服务中心调研，重点就工程敏捷扩容建设和销售两项工作在服务中心落实情况与服务中心员工进行了座谈。实地了解了敏捷建设人员情况、组织结构与业务量，工单流程处理等情况，询问了移动业务销售方式、产品类型、销量占比等情况。邓总强调：敏捷扩容要做好充分的准备，机制要活，根据工作量难度差异匹配人力，确保工单下派后顺利进行，对末端员工结算要有及时性。销售业务要实施多场景营销，通过服务进万家等方式进行精准营销。
随后，邓总听取了分公司1—4月经营情况汇报，并对成都分公司下一步工作开展提出了五点要求：一是聚焦主责主业，推动“建营装维服”一体化工作在区县落地，将工作做实、做细、做精。二是落实发展六要素，眼界要开，避免企业“内卷化”，找出自身差距，寻找发展的突破口。三是工程、信息两个业务条线的对外拓展成都分公司要充分发挥区位优势，要走出去，做大规模，同时重视铁路业务，提升占比。四是各部门、各中心都要树立目标，找好标杆，围绕三个导向找差距，抓落实。五是成都分公司作为一个大公司，要善于学习，敢于创新，要形成让全国可以学习借鉴的样本。