8月19日，中国联通河南公司召开人才座谈会，进一步贯彻落实集团公司创新驱动战略，充分发挥人才创新引领作用，大力加强人才队伍建设，为公司全面数字化转型和高质量发展提供有力人才保障。河南联通党委书记、总经理童海波及领导班子成员，相关部门负责人，专家人才代表和近两年在集团公司各类创新评比与技能大赛中获得荣誉的人才代表参加座谈会。
12名人才代表结合岗位实际，围绕公司全面数字化转型和高质量发展战略目标，就如何发挥自身作用畅所欲言、各抒己见，并对公司做好人才服务支撑提出意见和建议。童海波认真听取每个人的发言，对人才在公司创新发展中作出的努力和贡献表示肯定，对人才成长寄予殷切期望，从服务“三个一切”、提高赋能创新、搞好工作协同、增强知识储备、做好人才传承五个方面提出要求。童海波指出，企业是人才成长的土壤，企业和人才是利益共同体，人才成长要和企业发展结合起来，从技术思维向运营思维、管理思维转变，提高站位、拓宽视野，主动在公司创新发展大潮中施展才华、发挥优势，在推动企业高质量发展中体现价值、提升本领。
童海波表示，当前，河南联通正在组织开展“三大战役”，奋力走出高目标牵引下的高质量发展上扬线，迫切需要各级各类人才提供智力支撑、技术保障和创新动力，为打赢“三大战役”赋能助力。各级各类人才要主动想企业所想、急企业所急、解企业所难，围绕“必要的规模、有效的组织”总要求献智出力，立足“三大战役”大环境担当作为，瞄准全面5G化、业务数字化、产品智能化主方向，多出快出自主创新成果，集中精力努力攻克一批制约公司高质量发展的技术难点、业务阻点、产品痛点、流程断点，扫清前进道路上的各种障碍，为挑战高目标提供高水平支撑。
童海波强调，人才是企业第一资源。各级企业要坚持党管人才原则，充分认识人才在创新转型发展中的战略地位和关键作用，以求贤若渴的紧迫感、礼贤下士的责任感、唯贤是举的成就感切实加强人才队伍建设和人才工作管理。各级分公司要强化人才培训培养、优化人才成长机制、完善人才运营体系、落实人才保障措施，大力营造人尽其才、才尽其用的良好环境。各级各类人才要充分发挥自身价值，坚持师带徒、搞好传帮带，在本专业科技创新、管理创新、岗位创新中发挥头雁效应、牵引作用，形成人才辈出、创新不竭、活力涌现的良好生态。
近年来，河南联通党委高度重视人才队伍建设，在建立人才体系、遴选人才队伍、强化人才使用、激发人才活力等方面做了许多卓有成效的工作，人才队伍活力不断释放、人才体系建设日趋完善、人才队伍结构持续优化、人才管理水平不断提升。
2019年以来，河南联通8个管理创新项目、3个岗位创新项目获得集团级奖项，27名人才获得集团级技术能手称号。四级专业人才自主组建虚拟项目团队，利用业余时间，积极投身到符合本专业的创新项目研究中，申请项目立项516个，目前通过评审并公示，已产生项目成果86个。
参加座谈会的人才代表纷纷表示，河南联通首次召开人才座谈会，体现了公司党委对人才的高度重视和大力支持，必将开启人才工作新篇章。在今后的工作中，要认真学习贯彻座谈会精神，进一步激发自豪感和使命感，以高目标为动力在火热的攻坚战场上发挥作用、贡献力量，不辜负公司党委的信任和重托，在推动公司走出高质量发展上扬线中书写精彩人生篇章。(杨珂)
