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云南移动“央企入滇数智领航”系列报道  党建引领 谱写红色通信的“奋进篇章”

2021年9月16日 11:51 CCTIME飞象网 作 者:管文菁

云南移动高标准高质量开展党史学习教育。

独龙江乡通了中国移动5G信号。

在瑞丽疫情防控中配合开展核酸检测工作。

缴获的“半部电台”,是红色通信的起点;坚持“以人民为中心”,高质量党建引领高质量发展,扎实落地国家重大战略,以实际行动践行“两个维护”,是云南移动交出的红色通信“答卷”。

红色通信走过百年历史,从“半部电台”到高质量发展新引擎,云南移动始终秉持“人民邮电为人民”的初心,坚持把党的政治建设摆在首位,搭建“六大驱动力”党业融合新体系,以“两和”升级为重要载体,纵深推进党建优势转化为发展优势,在努力加快转型升级、深化改革创新中不断谱写红色通信的奋进篇章。

全面统筹党建融入发展大局

  云南移动党委书记葛松海常说,市场发展不能“赢了竞争,输了时代;赢了对手,输了格局”。云南移动紧紧围绕国家“十四五”规划,以省委省政府重点工作为指引,创新搭建“网络强国和网络信息安全、数字中国和智慧社会、以人民为中心、高质量发展、加强党的建设、全面从严治党”“六大驱动力”高质量党建体系,对省市县工作进行全面收敛和整体统筹,一盘棋规划、推动和落地,带动分公司同步站高看远,把逐级讲政治、逐级抓落实沉到末梢、做在实处,把党旗高高树立在网络建设、市场发展“主战场”,切实推动政治大局统领发展大局落到实处。

把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为破解难题、推动发展最有力的思想武器,云南移动坚持“第一计划”引领学习、“第一议题”常态学习、“第一读本”深入学习,对党员干部开展全覆盖、多形式、系统化的理论培训,并建立学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神学习台账和“六大驱动力”落实台账,在强化理论武装的同时不断推动学用结合。

广大党员在基层。为了持续抓基层打基础,云南移动提出“123工作法”提升基层组织规范化水平。“我们建立了基层党支部建设工作质量评价体系,努力用‘一把尺子’衡量各党支部工作质量,同时通过示范党支部‘一带一’‘三会一课’和日常工作对标提升基层党支部党建工作质量。我们还充分发挥信息化优势,上线党员发展、党组织换届和党费在线报账管理系统等,实现了日常党务工作的全流程指引和全流程监控,目前,我们已经可以利用IT系统实现基层党组织按期换届的提前自动提醒。”云南移动党委办公室(党群工作部)主任马秋蓉告诉记者。

激发活力党业融合蹄疾步稳

  2020年,中国移动集团公司吹响了“质量达标和格行动”主题实践活动的号角,云南移动以“党建进网格”为手段,以“服务进万家”为载体,扎实推进组织、党员、思想、责任、服务、支撑、问题解决、共建共治、成效体现和比学赶超“十进网格”,推动党建与生产经营高密度融合,形成系列成果——在全省创建党建网格责任区1839个,3000名在职党员“下沉”网格开展工作,责任区覆盖率达100%,以“网格吹哨,党员报到”问题响应机制推动任务落实,整合代客报障、业务甩单、网格资源管理等,通过“智赋APP”实现网格一点接入、高效支撑、党员带头、整体攻坚的“倒三角”集约支撑,激发党委、支部、党员三级责任组织的活力。

文山移动党委构建“公司党委-县市分公司党支部-党建网格责任区-党员先锋岗”四级党建网格管理和服务格局,创建网格责任区114个,选定网格示范点20个,通过分公司机关党支部和县市分公司党支部党员派驻制、党员联系点、配备“指导员”等方式实现网格单元党员覆盖率达100%。以“党建﹢网格”实践模式大胆创新探索,积极开拓思路,放开手脚解放了生产力、激发了战斗力,促进自身能力得到提升,经营收入也实现稳定增长,实现党业融合进网格、提质增效促发展。

“谢谢,电视总算不花喽!”家住怒江上江镇叶子花安置点的阿南住拉着云南移动智慧家庭工程师的手说。这样的场景,在云南移动“党建进网格服务进万家”活动中每天都有,基层“小网格”充分发挥着服务“大作用”,零距离为群众解决着难题。今年,云南移动再升级主动上门服务,把为民办实事落到实处,扩展了对客户延伸服务需求的响应,包括硬件调测、综合布线、智能家居服务、软件服务、手机信号增强、游戏加速六大类14项信息化服务,一站式满足客户需求。

扩大“朋友圈”,云南移动深入开展“党建和创”,各级党委党支部积极对外进行党建结对共创,提升公共服务共建能力和共享水平。其中,中共大理州国资委与大理移动党委通过“党建和创”共建“智慧党校”,开设“互联网﹢”党校教室,实现了大理州12个县市以及110个乡镇、1154个行政村和社区、11967个自然村全覆盖,实现党建互动教育随时在线。

从严治党压紧压实传导压力

  逐级抓实党建,对重要会议、重要精神、重要部署,云南移动努力做到省市县“第一时间”学习传达,主题教育、整治整改做到省市县同部署、同推进、同落实。同时,充分发挥考核评价的“指挥棒”作用,云南移动建立健全了党委党建工作考核评价机制,围绕政治标准、民心标准和发展标准来细化考评标准,创新增加负面清单评价维度,加大党业融合成效评估比重。

2020年,针对公司发展过程中遇到的问题,云南移动认真把脉诊断,同时通过广泛调研,从基层出发反思“问题表象在基层,根源在省公司”的共性问题,并开展专项提升工作,从健全完善制度规则、加强IT系统对制度流程的固化支撑、强化常态化检查督导等层面,扎实有序推动8个方面25项改进措施落地推广,制定优化管理要求及制度12个,优化完善系统模块21个,80%的防控措施实现IT化,完善并固化常态化检查稽核机制17项。

“其实看公文也能看出来‘三个突出问题’专项治理的成效,现在大家层层审核把关越来越严谨认真,文风就是工作作风。”云南移动综合部负责人提起“三个突出问题”专项治理时这样说。经过一年的努力,云南移动共梳理工作制度和流程345个,优化制度27个,优化流程8个,新增制度和流程25个;开展嵌入式廉洁风险防控检查43次,发现并整改问题61个;推动优化廉洁风险点67个,新增37个,删除24个。

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,云南移动整装待发,正加速推进数智化转型落地,实现高质量发展。坚持把党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”,云南移动将持续努力把握群众数字美好生活需求,夯实新基建,创造新供给,做优新服务,保障新安全,彰显新担当。

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