体系化培养与使用专业人才是自主掌控核心技术的关键所在。
为持续加快专业人才队伍建设，中国电信重庆公司近日下发《关于印发重庆公司专业人才工程实施方案的通知》，集中优势资源体系化部署实施“专业人才工程”，将其作为“云改数转”企业转型升级战略的重点建设项目，前瞻性着力打造高品质人才队伍，推动企业高质量发展。
重庆电信计划通过三年左右时间分步推进，重点培养一批转型领域专业人才，构建起一支支撑“云改数转”的“金字塔”式人才梯队。至2023年底，计划建成包含集团专家20人、市公司专家170人、中高级骨干1000人、初级骨干12000人专业人才队伍。
选哪些人才分类定义人才“双体系”
根据中国电信集团公司相关文件精神，重庆电信优化专业人才结构，将专业人才按体系划分为专家人才（集团专家和市公司专家）和专业骨干。按层次从高到低，集团专家分为首席和高级，市公司专家分为一至四级，骨干分为高、中、初三级；按专业类别分为技术类、营销类和综合类。同时，为切实强化科技型企业人才支撑，驱动创新发展，重庆电信将技术类专业人才纳入重点规划对象，要求专家及中高级骨干技术类、营销类、综合类比例均为7∶2∶1，其中营销类具有技术专业背景的人才不低于50%，初级骨干中技术类专业不低于80%。
怎么选人才优化分级评聘方式
重庆电信明确人才选聘总原则为，集团专家由集团组织评聘，市公司级专家及高级骨干由市公司组织评聘，单位级专家及中级骨干由各单位组织评聘，初级骨干根据取得相关职称或认证的情况，由各单位直接认定。
同时，结合生产经营实际及专业需要，通过规定审批程序后，在统一组织常规评聘的基础上，重庆电信将适时开展增补评聘，及时充实队伍，支撑人才快速成长。面向企业急需、重点培养的“云改数转”、科技创新专业优秀人才，将增设实战选拔的方式，为全面落实“云改数转”战略夯实人才基础，推动人才与企业共赢发展。
如何用人才分层分类发挥人才作用
重庆电信立足工作实际，根据专业人才承担的不同层级角色及专业侧重差异，分层级、分专业发挥人才在各领域的带头作用，实现人才价值和核心能力自主可控，进一步提升效能、控制风险。
值得一提的是，在专业侧重方面，技术类专业人才致力于研发创新，通过技术进步提升效能，为转型项目提供有力的技术支撑；营销类专业人才聚焦To B、To C双赛道，助力公司高质量跨越式发展；综合类专业人才立足本专业岗位，在提升专业条线效能、防控风险等方面发挥专业作用。
怎样培人才分阶培养提升人才能力
按照“重精尖重专业”“重业绩重能力”“重规模重基础”的思路，重庆电信采用高、中、初阶的多种培训方式，坚持专业培养和情怀培养紧密结合，鼓励专业人才提高认识、坚定信念，不断强化担当意识、责任意识，引领专业人才不忘初心、牢记使命，实现专业人才知识、技能全面升级，促进专业人才向新兴业务领域转型，实现其自身价值、企业价值和社会价值同步提升。(李远治 贺淼焱 赵栩晨)