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重庆电信“专业人才工程”助力企业高质量发展

2021年9月3日 13:32 CCTIME飞象网 作 者:李远治

体系化培养与使用专业人才是自主掌控核心技术的关键所在。

为持续加快专业人才队伍建设,中国电信重庆公司近日下发《关于印发重庆公司专业人才工程实施方案的通知》,集中优势资源体系化部署实施“专业人才工程”,将其作为“云改数转”企业转型升级战略的重点建设项目,前瞻性着力打造高品质人才队伍,推动企业高质量发展。

重庆电信计划通过三年左右时间分步推进,重点培养一批转型领域专业人才,构建起一支支撑“云改数转”的“金字塔”式人才梯队。至2023年底,计划建成包含集团专家20人、市公司专家170人、中高级骨干1000人、初级骨干12000人专业人才队伍。

选哪些人才分类定义人才“双体系”

根据中国电信集团公司相关文件精神,重庆电信优化专业人才结构,将专业人才按体系划分为专家人才(集团专家和市公司专家)和专业骨干。按层次从高到低,集团专家分为首席和高级,市公司专家分为一至四级,骨干分为高、中、初三级;按专业类别分为技术类、营销类和综合类。同时,为切实强化科技型企业人才支撑,驱动创新发展,重庆电信将技术类专业人才纳入重点规划对象,要求专家及中高级骨干技术类、营销类、综合类比例均为7∶2∶1,其中营销类具有技术专业背景的人才不低于50%,初级骨干中技术类专业不低于80%。

怎么选人才优化分级评聘方式

  重庆电信明确人才选聘总原则为,集团专家由集团组织评聘,市公司级专家及高级骨干由市公司组织评聘,单位级专家及中级骨干由各单位组织评聘,初级骨干根据取得相关职称或认证的情况,由各单位直接认定。

同时,结合生产经营实际及专业需要,通过规定审批程序后,在统一组织常规评聘的基础上,重庆电信将适时开展增补评聘,及时充实队伍,支撑人才快速成长。面向企业急需、重点培养的“云改数转”、科技创新专业优秀人才,将增设实战选拔的方式,为全面落实“云改数转”战略夯实人才基础,推动人才与企业共赢发展。

如何用人才分层分类发挥人才作用

  重庆电信立足工作实际,根据专业人才承担的不同层级角色及专业侧重差异,分层级、分专业发挥人才在各领域的带头作用,实现人才价值和核心能力自主可控,进一步提升效能、控制风险。

值得一提的是,在专业侧重方面,技术类专业人才致力于研发创新,通过技术进步提升效能,为转型项目提供有力的技术支撑;营销类专业人才聚焦To B、To C双赛道,助力公司高质量跨越式发展;综合类专业人才立足本专业岗位,在提升专业条线效能、防控风险等方面发挥专业作用。

怎样培人才分阶培养提升人才能力

  按照“重精尖重专业”“重业绩重能力”“重规模重基础”的思路,重庆电信采用高、中、初阶的多种培训方式,坚持专业培养和情怀培养紧密结合,鼓励专业人才提高认识、坚定信念,不断强化担当意识、责任意识,引领专业人才不忘初心、牢记使命,实现专业人才知识、技能全面升级,促进专业人才向新兴业务领域转型,实现其自身价值、企业价值和社会价值同步提升。(李远治 贺淼焱 赵栩晨)

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