人才是第一资源，创新是第一动力。回顾发展历程，可以说，云南移动始终在“人才为底层基石、创新为底层逻辑”两个关键点上精准发力，狠抓人才管理生态打造、狠抓全方位创新创造，才走出了一条人才引领创新、创新驱动发展的正循环之路。
“机制决定人才，人才决定能力，能力决定格局。要实现人才强企兴企，必须在‘活’字上做文章。”对于人才的核心重要性，云南移动总经理葛松海深有体会。2019年葛松海赴云南移动上任后的第一件事，就是创新推出一系列覆盖全员、全生命周期的人才管理机制，形成集育人才和出人才于一体的管理生态。
为促进核心人才养成打造“发动机”
瞄准自下而上、人才到核心人才的发展路径，云南移动形成了从人才底座、成长平台到专家养成的人才管理体系，打造了人才管理生态的“发动机”。
人才底座是第一步。面向云、DICT和5G等公司转型重点领域，云南移动持续开展职位宽泛化、职级宽带化、CT岗位DICT化和核心能力内化的人力资源“四化”改革，同步推动覆盖网络、市场、综合全线条的岗位能力认证，仅一年就实现了公司数字化人才占比超三分之一，超15%的员工实现职级变动，有效实现了人才唤醒。
与此同时，云南移动通过不断探索重点项目协同及在岗技术革新、卓越班组建设等成长机制全面发展人才。数据显示，云南移动已发布重点协同项目414个，“聚力协作”成为云南移动干部员工的共识。云南移动还面向全省1.2万名员工，在全国率先发布了全线条“大H”专家人才管理体系，首次明确“生产系统搭建者”和“专业领域贡献者”的专家定位，纵向搭建“省级专家、省级岗位能手、分公司级岗位能手”的人才梯队，上下对接集团和分公司，实现了“纵向可升降”；横向打通专家和管理序列的互转通道，实现了“横向可流动”。同时，与“转型人才池”紧密衔接，推动核心人才集中选拔、培养和调度，目前云南移动打造了1245人的“云产品及服务”专岗人才梯队池，在库专家累计达219名。
“成为公司的一名专家，我深感荣幸，同时也感受到强大的工作动力。我会在系统管理思维的打造和生产系统的搭建上继续发力，努力履职，成为一名合格甚至优秀的专家。”刚竞聘上云南移动省级岗位能手一级的于超如是说。
如何让人才显能显效一直是人才管理工作的难点重点。据云南移动人力资源部负责人介绍，云南移动针对性实施专家履职促进人才显效、强制评D促进能进能出等机制，形成了刚性考核为主的人才管理生态。专家履职体系通过半年履职考评、年度综合考核，实现考评结果与聘期内的升降级和待遇、期满后的选聘挂钩，是人才显能显效的创新载体。2020年，全省百余名专家聚焦业务解决难点，共完成482件项目性工作、441件非项目性工作，开发54门内训课程，担任导师18次，另有353人获得创新项目奖励，207人获得其他表彰奖励，专家作用的发挥迈出了标志性的一大步。
刚性考核之外，2019年云南移动还推出了卓越人才成长激励计划，针对专业贡献者、岗位贡献者和长期贡献者三类人，以激励形式鼓励全体员工持续奋斗、专业人才持续深耕、优秀经验持续传承。
为完善研发管理体系培育新生态
“欢迎大家通过线上线下多种方式参加今天的联创﹢科技成果发布会。”中国移动“联创﹢”云南5G 开放实验室里正在举办新一期科技成果发布会，自发参加的干部员工越来越多，大家仔细聆听、认真讨论、积极报名，都期待着能站上这个舞台。
近年来，云南移动聚焦科技宣传、科协活动、创新赛事、科技奖励四大板块，进一步丰富活动模式，加快创新文化培育，努力营造勇于创新、乐于创新、便于创新、安于创新的“小气候”，形成了人人渴望创新、人人努力创新、人人皆可创新的良好局面，让各类人才的创新活力竞相迸发。2020年，云南移动科技创新参与率从5%提升至21%，在岗技术革新项目申报数达2019年的33倍。
高位推动是云南移动创新工作的显著特征。云南移动认为，创新的关键在于管理者要有较强的创新意识和创新思维，管理层必须做创新的“领头羊”。云南移动联创﹢科技成果发布会同时还是专题总经理办公会，公司全体管理层参与创新项目发布，认真听取并指导员工更高水平创新创造，这一活动已经成了管理层与员工之间共创共建的桥梁纽带。
同时，云南移动不断加强研发项目合规性管理，形成了快捷多样的成果转化路径。2021年，云南移动249个在岗技术革新项目成果在全省投入应用，16个课题研究成果已经投入生产，5G“样板房”持续形成销售转化，成为“商品房”，初步实现了“以能力创新为始，深化推动沉淀生产系统、沉淀管理体系、沉淀生产价值”的工作目标。
为全力推动创新突破搭建大平台
从创新空间到5G融创实验室，再到中国移动“联创﹢”云南5G 开放实验室，层层升级升档的过程就是云南移动创新能力高标准推进、高水平跃升的一个缩影。
目前，中国移动“联创﹢”云南5G 开放实验室正逐步成为云南省市县应用创新的展示平台和运营平台，通过与中烟、昆船等企业，以及北航、云大、昆工等高校的产学研一体化创新合作，衔接落地集团各产研院能力，先行先试，已累计打造64个省级5G特色示范项目，其中7项入选集团龙头示范项目，4项荣获工信部第三届“绽放杯”奖项，6项入选“云南省5G创新应用十大案例”，特别是在云南神火铝业打造的全省首个5G智能工厂，让云南移动成为西南地区唯一荣获“绽放杯”5G应用一等奖的运营商。此外，实现了集团内部多项赛事和科技奖励的“破冰”，“双屏AR视频彩铃﹢”项目荣获中国移动2020年自主开发大赛铜奖。
在“以创新为发展的底层逻辑”的理念牵引下，云南移动提出了“创新要符合公司战略方向”的工作原则，围绕“五纵三横”经济社会数字化转型新趋势，持续强化产品创新、生态创新等，通过创新提升发展价值。
“创新不能阳春白雪，要瞄准经营生产中的难点痛点，下功夫去解决。”葛松海强调。5G智慧室分是云南移动基于生产所需开展的重点创新项目，该项目对内推动网络运维智慧化管理，对外形成面向医院、工厂、博物馆、停车场的新型定位监控产品，荣获2020年中国移动科技进步奖二等奖等多个奖项，研发过程中形成了天线技术、物联技术等论文和专利40余项。目前5G智慧室分已在云南神火铝业智慧工厂落地，通过室内定位与电子围栏系统结合，开发了集风险管控、人员管理、电子围栏、巡检过程实时显示、应急救援等功能于一体的智能监管系统，实现了安全生产可控制、安全建设可控制和日常人员管理可控制。
在中国移动学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上，中国移动董事长杨杰再次指出，要突出科技引领创新驱动，增强数智化转型、高质量发展动力。云南移动也将不断加快转型创新，加强队伍建设，努力激发全员创新活力，以创新为底层逻辑，全方位驱动公司高质量发展。