元月5-12日以来，中移铁通三门峡分公司按照干部管理要求，及省分公司关于开展2021年度员工考评工作要求，经过周密部署和安排，截止目前已圆满完成考评工作。今年的考评工作呈现以下几个特点：一是程序严谨规范化；由综合部牵头提前周密安排，对年度考评工作进行了分层分批进行，严格按照考评内容，坚持公开、公正的原则，并结合实际进行分项打分；二是总结高效简单化；要求不谈成绩，直面问题，重在找短板、定措施，克服避免假大空，总结要有理有据，有典型案例。三是严防疫情分散化；结合当前疫情形势，要求通过云视讯会议形式开展考评，参加人员全程佩戴口罩，达到不聚集的目的。四是考评结果公开化。年度考评完毕后，要求综合部及时将考评结果进行公示，接受广发员工监督，并随时受理员工反映的问题情况。总经理李红光在参加现场考评工作的同时，重点检查了各支撑服务中心疫情防控和一季度开门红活动开展情况，并在现场调研过程中，仔细听取了各中心工作汇报，并在询问过程中发现和解决现场的实际困难，为现场在克服严峻的疫情形势，全员投入首战即决战 一战定乾坤”一季度开门红活动鼓舞士气。各县区支撑服务中心管理人员，先后认真进行了述职报告，现场对管理人员进行的考核打分评价。机关各部门经理先后进行了年终总结述职。重点对过去一年工作中找出短板，对2022年各项分管工作进行了规划安排。
本次年度考评，分公司先后共对四个职能部门经理、副经理、县区支撑服务中心经理、维服管理员、二级中心经理，共计 38 人（其中涵盖10名劳务派遣制人员）进行的年度述职考评。