中移铁通武汉分公司坚持“一切围着经营转，一切为了效益干”的经营理念，“三管齐下”积极开展全方位、全程序降本增效工作，助力企业高质量发展。
该分公司将节能降耗、降本增效列为“实新”主题活动“实事清单”项目之一，针对分公司生产成本中不合理、能耗大、效能差、易违规等情况进行清理，建立整治任务清单，制订落实推动计划，责任落实到主管部门，落实到责任经理，明确完成时限，运用考核和奖惩机制推动降本增效推进计划逐条落实，稳步实施。
一是严格落实“一车一卡”，管紧油。依靠制度促管理，增强员工法制意识，纪律意识和红线意识，防微杜渐，有效杜绝车辆违规使用行为发生，同时也控制了车辆各项成本支出。
二是节能降耗，管好电。一方面，通过技术方案的科学化实施，顺利推动机房整体下电。另一方面，通过网络优化，简化网络结构，合理调整网络能效，降低能耗成本支出。
三是优化调整，管好房。如规范自有房屋管理办法，充分挖掘自有房屋利用价值，做好房屋实物管理，明确各级管理职责，规范房屋使用范围，制订相关流程，落实考核奖惩制度等。
在此基础上，建立节能降耗包保责任制度，挂牌上墙，将每一件办公电器日常管理包保落实到人，规范使用行为，做到人离机停，人离灯灭，制度明确到空调、设备、灯具启用的条件和包保人的相关职责，营造“人人讲节俭，事事讲节俭，时时讲节俭”的良好氛围。（田桂荣）