为确保年度各项目标任务圆满完成，中移铁通武汉分公司根据《中移铁通湖北分公司2022年工作报告》精神，实施“清单式”管理，狠抓重点工作推进。
该分公司及时召开总办会及各部门负责人专题会议，确立工作思路，全面梳理业务范围，聚焦党建引领、市场经营等六个方面、二十项工作内容，结合省分公司确定的55项具体目标任务，由各业务条线联系工作实际，坚持可量化、能落地和可操作性强的原则，列出具体工作事项，明确牵头部门、责任部门、岗位责任人，并按年度目标要求，使每项工作举措细化到每季度、每月，确保目标任务项目化、清单化，工作进度有指标、有人盯，于规定时限内落实到位，形成一套任务明确、要求具体、责任明晰、运行顺畅、务实管用的完整的任务清单，以此作为全年工作的总抓手、军令状。
（田桂荣）