2022年2月21日，泰州分公司为落实集团公司2.17生产安全事故警示教育大会暨精神，深刻吸取典型事故教训，夯实安全生产责任，杜绝各类安全事故，进一步增强全体员工安全意识，规范现场作业行为，部署2022年安全生产重点工作题，召开2022年度安全专项工作会议。
一、管生产必须先管安全
会议通过云视讯方式，泰州分公司维护、工程及各支撑服务中心人员参加会议。会上安监中心经理周曙明通过2021年安全工作回顾，现有问题整改及2022年工作部署三方面对参会人员强调“管生产必须先管安全”，同时要求一线人员在外施工必须遵守“一看、二想、三拍照、四操作”四步法，做到守原则，排隐患，杜绝风险，全年“零”事故的安全生产目标。
二、防疫情必须先保物资
近期苏州、无锡新冠肺炎疫情复发，江苏各地疫情防控形势复杂。泰州分公司高度重视，认真贯彻落实市、区委及上级党委单位关于疫情防控工作的各项决策部署，提高政治站位，认真统筹安排，安监中心要求全体员工要时刻保持防护意识，坚决遵守配合当地政府部门对防疫管控的要求，坚决打赢疫情防控阻击战。维护业务部针对疫情制定专项工作，保障各支撑服务中心后方物资齐全。22日物资管理员兵分两路，对海陵、高港、泰兴、兴化及靖江5个县区维护仓库进行物资清查工作。
此次物资盘点通过台账检查，记录盘点方式进行对口罩、手套等防疫物资的在库、存量进行清查。通过物资使用周期表，掌握疫情物资仓储管理情况，将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落到实处，全面保障疫情期间装维人员上门装机安全。
三、抓落实必须先下现场
“抓落实必须先下现场”，维护业务部严格遵守公司安全总方针，落实安全主体责任，一把手负责制，坚持“三管三必须”。按照安监中心要求开展现场检查及视频监控检查，做到主动预约，定期检查。近期部门分别对各县区安全会议落实情况进行装维现场突击检查，从工具质量、物资配备及安全步骤三方面进行现场抽查，特别关注班组末端、偏远地区、偏远乡镇、城乡结合部、工程自施工、合作方的管理；并且通过视频进行安全早交班监查管理，通过现场检查安全会议要求落到实处。
安全无小事，责任大于天，安全生产工作任重道远！泰州分公司维护业务部2022年将以更扎实的工作作风、更有效的监管手段，坚决贯彻公司安全工作指示，继续保持安全生产的高压态势，牢牢守住安全生产底线，结合公司安全工作会议精神，打好安全生产“攻坚战”，办好民生福祉“头等事”，为泰州分公司高质量发展高价值经营筑牢坚实的安全屏障。
