凝心聚力，奋楫争先。山东高密联通倒计时冲刺首季开门红，营销竞赛气氛如火如荼。新年上班伊始，高密联通分公司就及时召开由公司领导、营服CEO、三大片区指挥长和部门负责人参加的复工复产和重点工作推进会。统一思想，凝心聚力，及时发起“起步即冲刺、开局即决战的”冲锋号，迅速掀起新一轮营销竞赛热潮，决胜首季开门红信心满满。
他们立足企业实际，聚焦发展，及时召开会议进行动员和部署，量化硬核指标，精准分析研判，发力落实落地。以“拼全力、争第一”的姿态和勇气，全力抓好经营攻坚，考核标准传达到位、竞赛指标细化到位、营销责任压实到位，找准主攻方向，集中精力拉长板、补短板，确保各项考核指标位居潍坊市前三。重点从三方面突破。一是将过节的心及时收回，迅速进入工作状态。立足聚焦把握好当下，以争先创优的激情，切实抓好首季开门红完美收官。二是压实责任，抓实抓细抓好措施落地，理清工作思路，细化营销举措，认真宣贯好集团公司新战略，锚定公司重点工作任务目标，细分市场，重点抓好场景营销和产品业务包装，精准寻找目标客户和市场，抢抓机遇，实现经营后劲持续提升。持续提升网络支撑能力和客户满意度，有效支撑市场发展。三是带好队伍、提升能力、激发活力，赋能减压，力促企业行稳致远高质量发展。有效激发员工荣誉感，切实增强内生活力；持续提高学习能力，不断适应新的形势和管理模式，不断提高驾驭工作的能力和防控风险本领。继续落实好一线工作法，现场教技巧，服务送基层，工作做到位，强化执行力，为一线员工赋能减压。持续深化“三个一切”经营理念，不断激发营销单元活力，倒计时冲刺首季开门红不遗余力。（綦富）
