山东高密联通分公司进一步强化“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，淬炼“唯旗是夺、勇站前排”的过硬作风，提振干事创业激情、提升专业能力素养、提高服务质量，全力打好二季度营销攻坚战，提升企业效益，保障二季度业务收入，确保实现时间任务双过半。
高密联通分公司以集团“1+8+2”战略目标为牵引，以党建统领全局，统一思想、坚定信心、理清思路、加快发展，全力抓好收入保障。一是树立正能量导向，激励员工，上下同心，步伐同频，行动一致，瞄准工作目标，以虎啸风起的气势勇于担当，以奔跑者的姿态走在前列，真抓实干、攻坚克难、奋勇争先，用实实在在的工作业绩，力促企业行稳致远高质量发展。二是全员发力，奋勇攻坚。组织全体员工认真学习吃透市公司二季度收入保障方案，深悟领会，全力抓好重点业务发展，认真开展好宽带专项攻坚和企业深耕，着力抓好存量经营，保证当前增量，备好今后存量。三是抓好传帮带，提升员工业务发展能力。切实发挥好营服CEO的传帮带作用，实行战区挂图作战，全力抓好二季度营销攻坚培训。营服CEO要切实关注好内部员工状态，用业绩导向激励员工，用争先理念引领员工。四是强基固本，提升发展质量。硬核指标再发力，力争第一。进一步坚定信心和决心，以时不我待、只争朝夕的精神，攻坚克难，狠抓落实，力争一流，唯旗是夺。加强对各项考核指标的精准分析研判，考核要求传达到位，任务指标细化到位，责任压力传递到位，找准主攻方向，集中精力拉长板、补短板，确保各项考核指标位居全市前列。五是加大后台支撑，聚力前后台一盘棋思想，全力支撑一线发展。网络进线、项目施工、终端保障、营销物料供应等，前后台协同联动，形成发展合力，上下同欲、踔厉奋发、笃行致远、惟实励新，为完成全年发展目标筑牢根基。（綦富）
二季度营销攻坚培训