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国产手机混战十年后,又与罗永浩“狭路相逢”

2022年6月22日 07:10  互联网最前线  

在手机行业最辉煌的时代,出现过百家争鸣的场景。当时,消费者的需求空白且多样,手机行业依旧变幻无常,草蛇灰线,伏脉千里。影响行业的任何事总在不经意间落笔。手机行业十几年的发展史,就像是一场文明的变迁史。

在这个过程中,苹果登顶,摩托罗拉、诺基亚、HTC、西门子等一众行业翘楚被拉下高位,华为、小米、OPPO、vivo等中国后起之秀更改了世界手机产业的格局。

然而,存量竞争之下,行业高度内卷,手机市场的竞争,已然是红海,甚至可以说是血海。

人口红利见顶,疫情与政策等多重因素影响下,智能手机行业的竞争越来越白热化,谁也不知道未来手机行业发展的方向?

国产手机十年混战

中国手机行业发展的十年,产品从廉价代名词到享誉世界,这期间起起落落,一些曾经的主流品牌消逝,也有一些新品牌兴起……

2012年的国产手机市场,可以说是被中兴、华为、酷派和联想所主导,“中华酷联”的格局正式形成。

当时国内运营商大力推动3G、4G网络的普及,因此中华酷联可以从运营商手中拿到很多补贴,不过,运营商这个双刃剑,让中华酷联崛起于功能机时代,也没落于智能机的浪潮中。

运营商虽然让中华酷联赚得盆满钵满,但是手机难以形成品牌价值,也难以突进中高端市场,因此逐渐被市场淘汰抛弃。

直到2014-2015年,百花齐放的手机市场开始了新一轮的洗牌。

有人曾用一句话来描述当时的手机市场,“富者出货过亿,贫者无立足之地,知名厂商轰然倒地,中小厂商无声淡去”。

旧势力厂商中,曾经占据中国智能手机市场大部分份额的“中华酷联”,目前能在手机新势力分一杯羹的只剩下华为。

2016年,新格局逐渐形成,华为、小米、OPPO和vivo正式跻身为新一线阵营,其中,除了来自旧势力的华为,其他几个品牌或多或少都带着互联网基因。

旧势力像在做接力赛一样,把手机行业交到了互联网新势力的手里,“中华酷联”彻底被“华米OV”组成的新势力取代。

登顶之后,便是深渊。2017年,手机行业经历高光时刻后转而掉头向地狱里俯冲,这一年,全球智能手机出货量首次出现整体下滑,中国智能手机进入“零增长”时代,仅仅小米一家销量就暴跌了36%。

在寒冬之中,知名厂商金立轰然倒地,锤子和部分中小厂商也无声淡去。而锤子的没落,也让人看清了这个行业的冷酷,在错误的时机面前,个性和情怀显得那么渺小与无力。

这时手机厂商都意识到,行业已然行至天花板,如果不思进取,就会陷入中低端的囚牢里,唯有向上突破,才能冲出一条活路。

如果仅仅做一个产业链末端的组装者,很容易失去对产业链的话语权,而高端市场的竞争,本质上就是底层技术的话语权之争。

此前苹果击败诺基亚,重新定义手机市场,靠的便是软硬件协同,芯片、系统等多领域的技术突破。

当下,国产手机面临一场新的挑战。那就是如何对标苹果,开创下一个手机时代?

过去两年,越来越多的国产品牌扎根底层技术,对标苹果。比如,vivo就表示,自研影像芯片只是第一步,未来目标是对标苹果。小米也宣布,“正式对标苹果,向苹果学习”。荣耀更是长期践行技术研发和用户体验“双轮驱动”的极致产品主义,立志做全球标志性的科技品牌。具体来讲,荣耀在全球市场上,跟最强者苹果PK,在国内市场上,要超越的对象只有华为和苹果。

底层技术,过去一直是苹果等外资巨头的护城河。如今国产手机在底层技术上发力追赶,然而苹果的强大之处,不仅在于其强大的自研芯片,更重要的是,过去十几年沉淀下来的软件能力,系统生态,以及AI能力,这种日积月累的技术沉淀,并非一朝一夕间,就可以追赶上。

国产手机要掌握高端技术的话语权,路很长,也很难走。

下一代平台呼之欲出

时间不会停止,手机行业的发展依然像水车的轮子一样旋转着。

一周前,无债一身轻的罗永浩宣布退网闭关,准备下一代智能平台的创业事项,在晚点专访中,罗永浩宣布要进军下一代平台,投身AR领域创业。至于选择AR的原因,罗永浩表示,自己和合伙人相信AR才是下一代的计算平台。

在收购苹果的愿望失败后,罗永浩选择了用AR去替代它。这次创业,老罗不像10年前那样莽撞,而是多了一份商业性的成熟,在情怀之下,他准备好了Plan B,Plan C,准备好九死一生,准备好AR还要低迷五年。

但说得明白些,罗永浩是希望在AR时代做出一个像 2007 年的 iPhone + iOS 一样的东西,成为下一个平台上类似苹果一样的公司。

2007年,iPhone发布。彼时的手机霸主还是诺基亚,不过旧霸主没有意识到iPhone会带来一场平台革命,成为新世界的主宰者。

当时苹果意识到,下一个时代的时机,需要的不只是硬件,还有系统和生态。而苹果,还差“生态”这块拼图。

08年App Store出现,最后一块拼图浮现。新世界主宰者彻底撞碎屏障,把一众功能机厂商撞到了出局的边缘。

通过iPhone+App Store的模式,苹果公司构建了一个几近完整的手机生态,一下子就拿下了当年美国智能手机市场30%的市场份额,并保持每年高速增长,开启了真正的移动互联网,形成了一个健康的生态圈。

此时,连诺基亚也不得不承认:Apple改写了游戏规则,让多样化设备的竞争变成了生态圈的竞争。

可以看出,当平台革命来临的时候,手机已经不只是通讯工具,而是移动互联网的载体。

而现在,AR计算平台有没有可能成为2007年的iPhone + iOS+App Store?

对此,罗永浩表示AR 产品商业化临近时间点的时候,大量有资源的科技巨头会冲进来,创业公司就很难有机会,当年做手机时机已晚,处处都很被动。

诚然,一个行业,只有不完善的时候,创业者才有机会。AR的种种问题,给罗永浩等创业者拉开了一道突破的口子。

对于电子产品而言,合理的价格,优秀的显示,丰富的内容,成熟的系统,以及很少的bug才是一款产品长足发展的基础。

而现在,AR产品销量增长缓慢,没有人愿意开发软件,生态也处于萌芽阶段,目前,AR主要还是面向B端,但随着系统和生态的成熟,硬件成本逐渐普惠化,AR会吃下千亿C端的蛋糕。

进军AR行业,罗永浩必然和苹果及一众手机厂商会再次“狭路相逢”。

苹果正在研发AR设备已不再是新闻,传言2023年会有产品面世,不过在罗永浩看来,苹果公司虽然会在硬件或者技术方面做出全世界都望尘莫及的一些指标,但其产品创新能力已经大不如前。

国内传统手机厂商也对这一新的硬件赛道虎视眈眈,包括华米OV在内的手机大厂,目前正在紧锣密鼓地筹备自家的产品,诸多专利和概念产品已经先行,同时也有量产产品上市开售,比如OPPO于去年底发布的单目式AR眼镜。

此外,在最新的I/O大会上,Google曝光了一款正在开发的AR智能眼镜原型产品。

如果传言成真,那么无论如何2023年都会有一到两款大公司AR设备问世,谁能够抢先完成对消费者的市场教育,无疑就能在挑战手机的战争中获得先机。

面对四面楚歌的行业格局,谁抢占了时间窗口,完成了市场教育,谁就能拿到下一代平台的入场券。

AR会干掉手机吗?

如今,小米、华为、OPPO、VIVO,荣耀的组合成为国内手机市场上所有消费者的第一选择。

国内格局已然成型,回看手机市场这十年,混乱是每个时代都无法逃离的主题。

每个巨头都在起于混乱,也终结于混乱。新品牌取代了旧经典,手机产品自身也在审美和设计方式上出现了转变,从直板屏,到全面屏,再到折叠屏,技术突破和工艺革新经久不息,软件创新也层出不穷,但接下来,手机产品应该只会循序渐进的迭代,不会再发生10年前突飞猛进的变化。

而下一代革命性AR产品,还在未知的路上,但导致巨头衰败的,真的是因为时代,是因为混乱,是因为未知吗?

编 辑:马秋月
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