发展强，党建才有说服力；党建强，发展才有持续力。2022年，无锡铁通党支部积极用聚变式发展思维激发裂变式效益，通过抓实党建指导员队伍管理，强化基层员工综合能力提升，积极触发基层网格的裂变赋能，全力推进“两和”3.0升级。
聚变释放 推动责任落实
无锡铁通共有党建指导员25名，分别包保37个网格。通过“三会一课”开展集中培训，组织开展业务培训等，党建指导员明确多重身份，加强综合能力提升。在网格中，党建指导员主动亮明身份，先锋先行，严格落实“四个一”工作任务，即：每周一联系，联系网格了解各项工作开展情况，进行专项指导；每月一指导，每月深入网格开展党建经营工作指导，针对网格提出的意见建议，及时反馈，督促推进；每月一走访，每月到网格开展走访，与一线员工开展谈心谈话，帮助解决实际困难；每季一交流，以党小组为单位开展党建指导员工作落实交流会，通过互相交流工作开展情况、工作经验，探究不足，实现工作的提升。在党建指导员的“多重”督促指导下，无锡铁通各网格综合能力实现了快速提升。
裂变赋能 提升服务意识
按照党建引领的工作原则，无锡铁通党支部加强机关作风整改，有效推动机关与基层的双向互动。党建指导员作为桥梁与纽带，在各项工作推进中注意身份转化，积极用心做好服务。党员干部当好“领路人”，深入一线，主动参与一线经营生产工作，动员基层员工参与经营工作讨论，提出意见建议；优秀党员当好“培训师”，精准培训助力基层员工能力提升和业务拓展；普通党员当好“讲解员”，全面宣贯各项政策内容，做好讲解和服务。同时党建指导员按照能力特长积极发挥作用，在与基层员工指导、沟通、服务中，比学习、比敬业、比奉献、比形象，不断拉近与基层员工的距离，提高了基层网格的政策执行力和落实力，进一步激发了基层网格的拓展力。
裂变激发 凝聚发展力量
无锡铁通党建指导员工作开展以来，25名党建指导员积极统筹协调、相互通力协作，强化对基层网格的日常督促与指导，累计走访基层网格160次，帮助处理意见、问题及安全隐患等132个，有效提升了网格的管理水平，推动了经营工作的高质量发展。维护条线：规范安全晨会流程，进一步加强安全管理；抓实指标分解和分析，每周进行弱项指标通报；加强一线员工培训工作，加强约谈和跟单；完善绩效考核，定期开展评先工作，进一步激发维护条线员工的内在动力。截至5月份，无锡铁通家宽装维服务满意度99.74%，新装弱光率0.33%，家宽网络质量重复投诉率1.16%，均排名全省前列。销售条线：强化业务分析和指标分解，定期开展学习实践；加强微格管理，精准营销台账；树立榜样作用，有效推进随销发展。截至5月份，宽带营占比、电视营占比、智家三项营占比均接近40%。截至6月份，随销业务量累计超13万笔。工程和信服条线：积极落实“万千”工程，注重业务宣贯和人员培养，建立信息支撑服务团队，全面对接各个信息渠道。支撑服务中心在工程营销中全面出击，2022年累计实现工程签约149个，签约率显著提升。
在“两和”升级中，无锡铁通党建指导员充分释放裂变新能量，有效推动了各项工作的执行。下一步，无锡铁通党支部将继续加强支部聚变、党员裂变，以生产经营为中心，把党建真正融入到企业发展的方方面面，充分发挥党组织的政治核心和党员的先锋引领作用，聚焦新“二者”定位，进一步推动企业的高质量发展高价值经营，为集团创世界一流“力量大厦工”贡献新能量。