党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。在中国移动党组领导下，中国移动山东公司坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为指引，坚决落实集团公司国企改革三年行动工作要求，以高质量党建为统领，深化党业融合，统筹推进“三项制度”改革，持续推动公司转型改革，以创新驱动公司高质量发展，各项改革都取得了较好效果。
以党建为统领深化党业融合发挥示范效应
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。中国移动山东公司党委树牢一切工作到支部的鲜明导向，将基层党建品牌创建工作作为推动党建工作与生产经营深度融合的重要载体，借助运用市场经济领域中品牌管理的理念和培育手段，探索形成能够体现时代特征、符合客观规律的一系列党建品牌，并且使之制度化、体系化。公司围绕基层党建品牌体系建设，探索实践了规范化创建、动态化管理和长效化考核三项机制，初步形成了涵盖“创建－管理－考核”全过程的闭环工作机制，取得了良好的工作成效。截至目前，公司所属372个党支部已100%开展了党建品牌创建工作，共创建党建品牌项目372个，其中重点培育党建品牌69个，“一支部一特色”党建品牌创建格局初步形成。持续推动品牌创建与生产经营相互促进、协调发展，党建责任逐步压实，党建基础持续巩固，组织活力不断激发，干部作风明显转变，党业融合更加深入，党建引领和促进作用得到充分发挥，有力促进了公司改革发展各项工作。
统筹推进三项制度改革激发员工队伍活力
中国移动山东公司党委深刻认识到，必须主动走出“舒适区”，敢啃“硬骨头”，下好先手棋，打好主动仗，大力推动人力资源三项体制机制改革，破除制约转型发展的瓶颈问题，为公司数智化转型和高质量发展奠定更加坚实的组织和队伍基础。一是聚焦解决不能下的症结，激励干部担当作为。加强干部画像分析，加强对干部队伍能力素质分析，针对不同类型的干部，采取差异化方式进行组织调整，推进人岗匹配、人事相宜。鲜明树立了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让干部既有向上的动力，更有向下的压力。二是聚焦解决不能出的难题，激发员工队伍活力。健全柔性退出机制，推进减员增效。加强核心人才保留，大力实施“十百千”卓越人才计划，实现待遇留人、事业留人。通过建立四项快速晋升机制，让能干者有希望、实干者有奔头。三是聚焦解决不能低的瓶颈，实现薪酬能高能低。大力推进干部薪酬改革，通过建立二级经理季度绩效考核“蓝、绿、黄、红”亮牌制度，挂钩兑现季度奖金，奖金差距超过50%，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
推进数智化转型改革以创新引领公司发展
面对产业数字化和数字产业化的浪潮，中国移动山东公司清晰地认识到，唯有不断推动改革，全力顺应生产力变化，主动调整生产关系，才能在未来的发展中争取主动。为此公司成立了专门改革领导小组，每年年初明确公司级年度改革攻坚项目，进行专门部署和推动，以转型发展项目推动为抓手，推动公司数智化转型发展，形成了转型项目遴选、方案、推动、中期评估、考核、激励的闭环机制。中国移动山东公司共组织完成重点转型项目30余项，例如公司推动以泛全联盟建设为抓手，加快渠道转型，打造了全产品融合、全渠道融通、全平台融智的新型营销服务体系，推动信息服务融入百业、服务大众，促进5G快速发展。智慧中台项目作为新基建能力基座，依托智慧中台能力服务体系赋智赋能，不断沉淀省侧优质能力，避免了重复开发建设，实现公司降本增效；充分发挥数据规模以及技术创新优势，推动数据中台能力不断沉淀。
同时，中国移动山东公司还将转型发展与创新紧密结合，创造性提出了“1﹢ 4”创新管理激励机制，1是指统一创新激励，坚持将物质激励和精神激励相结合，同时将创新结果与组织绩效、员工职业发展关联，激发各单位和广大干部员工创新激情；4是指在公司内部形成“管理创新﹢技术创新﹢业务服务创新﹢微创新”分类、分层管理的创新管理机制，在公司上下形成了鼓励创新、人人创新的良好创新氛围。近年来，各类创新都取得了丰硕成果，其中管理创新方面荣获国家级二等奖2项、集团公司级十佳奖6项、通信行业奖5项、山东省管理创新奖几十项；技术创新方面荣获集团公司金奖6项、优秀奖8项；业务和服务创新方面荣获集团公司奖项10余项，同时，累计对千余项创新成果进行物质奖励。通过创新较好地支撑了公司转型发展，为公司可持续高质量发展增添了新动能。
改革永远在路上，中国移动山东公司以国企改革三年行动为契机，不断推动改革走向深入，连续四年在集团公司党建工作考评中获评“优秀”，连续四年被评为集团公司“业绩优秀单位”，被省委、省政府授予“山东省优秀企业”称号，交出了合格答卷。（于德洋）