濮阳分公司多举措提升车辆管理水平

濮阳分公司多举措提升车辆管理水平

濮阳分公司通过早查晚报、主动保养、开展安全培训和应急演练等举措提升车辆管理水平。

一是盯住“一早一晚”，做好车辆日常管理。一早即每天早上8:30之前通过微信群报送车况及随车工具情况、车内是否有易燃易爆物品。一晚即每天工作结束后，要求所有车辆停放在指定地点，并以水印照片的形式将车辆夜间停放情况报综合部，杜绝公车私用，减少回车报警等违规行为。

二是主动保养车辆，压降车辆维修成本。建立车辆保养记录台账，对接近保养公里数的车辆，综合部及时提醒车辆驾驶员对车辆保养，杜绝保养不及时带来的车辆维修支出，车辆维修费用同比下降50%。

三是安全检查与应急演练相结合，消除安全隐患。综合部每月到中心随机抽查车辆是否存放易燃易爆品，及时消除安全隐患。实地检验兼职驾驶员是否严格执行出车检查基本项目，并联合中心开展驾驶员安全培训和事故应急演练，修订完善事故处理应急预案，提高应对和处置突发事件的能力。