贵港公司人力资源部党支部认真贯彻新时代党的组织路线，深入推进“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，以书记领题项目为抓手，持续优化公司干部队伍建设，推动人才队伍规模、结构、质量匹配公司转型发展需要，为公司数智化转型、高质量发展提供人才保障。
一、举办高潜员工演讲测评
落实构建干部人才“蓄能活水”体系工作要求，于2023年4月、7月举办2期高潜员工演讲测评。通过报名、条件筛选、培训和演讲测评，共选拔出46名来自各业务线条的35周岁以下绩优年轻骨干进入高潜员工储备队伍。
二、开展人力资源专项调研
成立调研工作小组，开展“蓄能活水”人力资源专项调研，于5月-6月到市公司各线条、各分公司进行调研访谈，每个线条、每个分公司访谈人数不少于30人，合计访谈约200人。通过调研推荐，分层分类建立后备人才梯队，共选拔45人纳入三级经理正职储备队伍、三级经理副职储备队伍、三级经理副职优秀年轻储备队伍及优秀年轻储备队伍（员工层级）。
三、组织年轻骨干培养锻炼
加强各层各类人才的统筹管理，启动人才培养三年滚动计划，对照干部、专家选拔条件逐一查找个人不足，并按“一人一方”制定培养计划，力争三年内将不足的方面提升上来，将缺漏的资格条件补足补齐。
一是组织高潜员工和各层级储备队伍参加政治理论学习和专业知识培训，重点提升学习能力、政治领导能力、改革创新能力、市场洞察能力、战略决断能力、推动执行能力和风险防控能力。二是坚持把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，对缺乏实践磨练和基层锻炼的，有计划地安排到基层一线挂职锻炼或安排到网格长岗位进行锻炼；对于经历相对单一的，有步骤地进行交流学习，通过组织县公司员工到市公司部门跟岗学习，组织市公司各线条间员工的轮岗交流等方式增加多岗位工作经验；同时，注重在牵头重大项目、参与创新项目、参加巡察调研等工作中培养锻炼年轻骨干人才。三是鼓励高潜员工和各层级储备队伍积极参加外部技能认证考试和参加技术职称评审。
2023年已选派6名业务、技术骨干到基层一线挂职锻炼，选派1名高潜员工到网格长岗位进行锻炼，累计已有11名高潜员工及优秀年轻储备队伍人员已到分公司进行挂职或岗位锻炼。
四、开展三级经理双选竞聘
落实《推动干部能上能下规定》，组织开展贵港公司三级经理双选竞聘工作，以能上能下推动担当，进一步激发公司全体干部干事创业内生动力和队伍活力；进一步优化三级经理领导班子结构，使之专业结构更加完备，年龄结构更加合理，更能适应新时代信息通信业发展和匹配公司数智化转型、高质量发展的需要。
通过系列干部队伍建设举措，贵港公司35岁以下（87后）年轻干部占比较2022年底提升约7PP，近一步推动干部队伍年轻化、专业化。下一步，贵港公司人力资源部党支部将继续加大力度选派优秀年轻骨干参加基层挂职或轮岗交流锻炼，坚持以更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代公司转型发展要求的优秀年轻干部，把各专业各领域各层面的优秀人才聚集起来，为公司高质量发展做好人才保证。