为不断强化党建引领，进一步构建“两和”长效机制，探索丰富党建与业务融合新载体新机制，引导广大党员着力攻坚公司改革发展党建中的重点难点问题，切实将党的政治优势转化为创新优势、服务优势、竞争优势和发展优势，桂平分公司党支部以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为抓手，聚焦“加快推进市场竞争能力提升”攻坚方向，制定针对举措精准攻坚，把党建和业度深度融合真正落到实处，切实以高质量党建引领高质量发展。
一、迎难而上“领题”
自“领题破题 合力攻坚”主题活动启动以来，桂平分公司党支部坚持目标导向、问题导向、效果导向相统一，结合分公司实际工作，致力优先解决发展中的主要困难，领题“加快推进市场竞争能力提升””夯实基础，打造服务市场的精品网络””市政协同，集全公司之力，培育亿元级云电脑业务”，由书记亲自挂帅领题，实行工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化，组建岗区队，组织广大党员、业务骨干深度参与攻坚克难。支部先后召开支委会议、党员大会、项目推进会等，逐项研究3项认领任务和推进举措，把准问题实质，理清工作思路，细化难点任务推进举措共17项，靶向定位解决问题。
二、靶向发力“破题”
为“加快推进市场竞争能力提升”项目落地成效，支部成立“奋勇者”攻坚团队，喊出“奋勇当先 移路前行”响亮口号，党员冲峰在前，凝聚合力破题。攻坚团队通过细化破题举措，靶向发力：一是坚持规模和价值并重，细分市场、场景、提升渠道能力，通过扩新增规模、提存量价值，强化高质量发展。1-5月整体折后收入增幅8.34%，全区县公司排名第10位，其中CHN折后收入增幅4.76%，全区县公司排名第7位。二是抓大、中促场次及代理商营销协同，强化四大场景拉新标准话术动作执行，深挖纯新增客户，聚焦过网客户、漫入客户、三低洼地做大增量市场；同时主动出击携入，聚焦农村市场和商客市场抓拉宽融合，至6月底在网家宽客户达到20.78万户，净增1.09万户。三是积极拓展异业合作渠道，鼓励网格及代理商积极走访洽谈快递物流公司，发展垂类市场入网，截止6月累计拓展快递网点合作25个。四是深化执行“万村千店”专项工作，对4000人以下行政村进一步深挖拓展，截止6月已有村点覆盖330个，村点覆盖率75.5%。
下一步，桂平分公司党支部将全面聚焦“奋进提升年”各项工作任务，以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为载体，继续以进取、创新、担当三种精神探索解题新路径，为实现高质量发展提供坚强保障。