“集团、省内有哪些中台能力？”“我们能用哪些能力？”“怎么用？”为强化中国移动智慧中台建设及在企业内部的应用实践，支撑公司深入开展对标世界一流管理提升行动，助力提升数智化管理水平，重庆移动组建了智慧中台能力看管团队，旨在上下协同营造公司中台文化，全面提升全员管理创新意识。
据悉，该团队由重庆移动信息技术部牵头IT、网络条线的专家、技术能手及技术骨干20余人共同组成，对智慧中台能力分领域进行看管。
中台能力看管团队分中台运营专员、牵头专家和能力指导员三类角色，相互配合，协同做好中台能力运营工作。
中台运营专员总体对接中国移动、牵头能力上台、赋能应用、对外变现等总体工作。牵头专家总体负责业务中台、数据中台、技术中台能力管理工作：组织领域内能力的学习、新上台能力的研究和场景适配，牵头挖掘领域内优秀成果，同时对接集团能力规划需求，挖掘优秀能力上台，组织专业条线内能力应用标杆、能力产品的打造，组织能力指导员参与重要需求与项目“中台三问”评审，根据一线需求，对DICT解决方案进行支撑。中台能力指导员具体负责管辖领域内能力的看管工作：负责能力支撑、研究学习，配合推广宣传，及时支撑一线单位能力相关咨询、答疑辅导、场景适配，解决一线痛点难点问题，共同打造各条线能力应用标杆和能力产品，参与“中台三问”评审以及DICT解决方案支撑。
后续公司还将定期开展沙龙、研讨，通过调研支撑一线实际业务需求，寻找能力拓展的商机；主动邀请合作伙伴参与，建立生态完善能力拓展形式，让经营管理根植于智慧中台的沃土，让创新成果生长为“数智之树”，聚“数”成林。（记者 李媛婧 通讯员 龙凤）