覃俊著，男，汉族，1987年5月出生，2010年5月加入中国共产党，现任中国移动广西公司贵港分公司城区分公司网格长岗。他严格要求自己，在思想和行动上时刻谨记党员的初心和使命，以党建为引领，发挥党员先锋模范作用，带领网格人员坚持“四比”工作法，以提升队伍规模及效能为主线，探索建立农村、校园、园区等细分市场攻坚体系和打法，建强网格最小作战单元，有旗必夺，有奖必争，全面提升区域市场竞争力。荣获2023年广西移动优秀员工，2024年广西移动“销售标兵”，2023年三季度贵港分公司“榜样先锋”、2024年二季度贵港分公司“强港南”党员先锋等荣誉称号。
强化团队管理，争创一流业绩
2024年1月底，覃俊著响应组织安排来到桥圩网格，面对连续三年的“困难网格”，如何快速脱贫是摆在面前的首要问题。俗话说的好，一个好汉三个帮，他认为激发团队自有成员的内驱力是破局关键，他通过做团队伙伴“问查比算”，了解到以往困难的原因，结合他多年市县网格市场综合多岗位的工作经验，给网格制定一个长短期的发展规划，让自有成员清楚成为优秀网格后职业荣誉、工作激励等方面比原来是翻天覆地变化，激发了队伍的斗志；其次明确团队工作职责体系，确保日常工作执行穿透到底，他常和团队成员说，如果网格长是团长，那么大家作为网格经理是营长，下面各营销队伍是连队，我们要培养好连队的连长、班长、小队长，团队每个人清楚自己的定位职责，做到各司其职，我们这个队伍才有战斗力；同时他非常注重团队建设，保持与营销队伍群众紧密联系，听取大家日常工作困难和建议，第一时间给予指导支撑，促进彼此信任。在他的带领下，桥圩网格逐渐成长为一支充满活力、战斗力强、敢“啃骨头”、能“打胜仗”的团队。2024年三季度桥圩连续三个月绩效在分公司排名第一；2024年三季度千帆竞发在全省662个网格排名从去年第508名提升到第76名、全市40个网格排名从去年第34名提升到第3名，2024年获得省公司千帆竞发竞赛百强奖2次、进步奖1次；获得贵港市公司PK赛优胜奖20场、激励奖2场，获奖率超70%。
坚持守正创新，锤炼业务能力
覃俊著结合桥圩网格的当地农村人口密集、羽绒工业园信息化升级、学校市场巨大的特点，制定每个细分市场攻坚策划。在农村市场持续赋能做客户攻坚，坚持高质量发展，开始启动攻坚工作，他作为网格长和训战师，身先士卒，亲自带队进村入户，与客户交流，不断优化工作流程，输出全流程标准方案在全渠道复制推广，提升工作效能，桥圩网格农村市场攻坚在分公司年累计完成率第一；在羽绒工业园，通过强化园区广告宣传、建立市县网格协同、深化网络覆盖等举措，今年年初，利用羽绒城搬迁契机，周末休息时间逐家递交方案抢进度，今年在工业园区新增签约7家、新增份额超50%，突破以往有线业务零发展局面；在校园市场，打造标杆数字校园。通过提前客情攻关，疏通办理流程，协调统筹各方营销资源，2024年春开、秋开两个时间点上，发展校园客户，均在分公司前列，同时融合办公云电脑、校园监控，开通学校饭卡智能系统，打造数字化标杆校园，今年校园市场新增份额超50%。
夯实渠道底座，锻造营销铁军
针对桥圩网格渠道规模小、能力弱、效能差、星级低的问题，覃俊著提出网格全年重点工作是扩大队伍规模、提升队伍营销效能的主线。在直销招聘上，亲自抓直销员招聘工作：从修改直销照片海报开始，再修订直销员五险福利具体待遇，到各渠道铺开开展招聘，参与每个直销面试，精准输送我公司平台政策，直销员规模从去年4人提升到11人；营销队伍效能上，他深知要先解决营销员“为什么要做”，才能解决营销员“怎么去做的”问题，他从营销人员的绩效考核、激励标准去做问查算笔，激发其动力想去做，在从日常早晚会、复盘会、培训会上赋能营销怎么去做。如装维队伍一直存在排斥随销工作的共性问题，覃俊著与装维师傅们在会议上、在聚餐上，认真分析行业市场发展趋势，及装维师傅特殊信任度优势，明年装维师傅势必会从第四营销梯队上升到第一梯队，要充分把握优势，再从社区经理支撑上加强赋能，打造标杆案例进行推广，桥圩装维随销效和直销效能从原来全市倒数上升到前五。在代理商队伍上，引入强商，加强支撑，对本地代理商的短板指标通过身体力行地开展端点帮扶、驻点一对一指导、现场方案解读、酬金方案激励等，同时让有经验的强商带动本地后进代理商，引导渠道代理商从坐商转变为行商转变，手把手教会渠道商家有方向、有章法地拓展业务。桥圩网格从原来授权店销声匿迹的情况下，培养出1家四星级代理商，本地商家效能今年三季度同比提升120%，桥圩网格真正成为了一支精通业务、敢推业务、会做业务的高素质营销队伍。
奋斗是青春最亮丽的底色，实干担当是党员最有效的磨砺。覃俊著在贵港移动大家庭工作了十余载，他始终保持着迎难而上的精神。他用自己坚定的信念和积极的进取，诠释着一名党员的责任与担当，在平凡的工作岗位上坚守初心，为促进公司高质量发展添砖加瓦。