7月9日，贵港公司工程建设部组织相关业务骨干前往崇左公司，开展为期一天的深度交流学习活动。此次活动聚焦营业厅管理实践及乡村振兴产业帮扶模式，通过专题研讨与经验分享，重点学习崇左公司在相关领域的先进做法，为贵港公司业务提升提供实践参考。
营业厅管理实践：以流程重塑与协同提效赋能高质量发展
在营业厅管理领域，崇左公司重点分享三大核心实践经验，为贵港公司提供系统性借鉴：
营业厅装修全流程优化：系统展示从前期需求调研、方案设计评审、施工单位遴选，到材料进场核验、分阶段验收、竣工交付的全流程管理体系，明确各环节关键节点与责任边界。贵港公司结合本地业务特点，梳理出可优化的审批链条与协作机制，计划通过简化冗余环节、标准化作业模板等方式，推动本地营业厅装修项目效率与质量双提升；
日常零星维修管控及造价审核：详解“需求响应-资源调度-过程监管-造价核算”的闭环管理模式——建立维修需求分级响应机制，通过预制备件库与标准化施工手册提升处置效率；在造价审核上，采用“清单计价+实时询价+现场核量”三重管控，确保费用透明可控。贵港公司将借鉴其模式，优化本地维修资源配置与成本管控流程；
分公司及合作伙伴管理：分享“目标绑定+赋能激励”的协同机制，通过明确权责清单、建立绩效联动体系、开展常态化技能培训等方式，充分激发一线团队及合作伙伴的主动性与创造力。贵港公司将参考其经验，强化对合作方的赋能与协同，构建“上下联动、内外协同”的高效执行生态。
乡村振兴：以“精准扶贫+长效造血”激活产业动能
乡村振兴领域，崇左公司重点分享“精准扶贫+长效造血”的产业赋能模式，通过多个项目展现“靶向施策、持续赋能”的实践逻辑：天等县和平村捐赠冷链车破解韭菜运输瓶颈，同步对接商超拓宽销路；龙州县敢赛村捐赠包装机提升大米商品化能力，配套培训品牌运营技能推动“散装外销”向“品牌化增值”转型；扶绥县渠吞村捐赠鹅苗并派驻技术专员，助力合作社规范化养殖，推动马岗鹅产业效益大幅提升。这些项目既以物资帮扶破解“起步难”，更以能力培育构建“自我造血”机制，形成“短期见效、长期受益”的可持续生态，为贵港公司产业帮扶提供了系统性参考。
学习成果：以经验汲取赋能业务升级
通过此次交流，贵港公司工程建设部在两大领域收获颇丰：营业厅管理方面，掌握了装修流程优化、零星维修管控、合作方协同的实操要点，为结合本地特点推动管理升级明确了方向；乡村振兴方面，深入理解了“精准扶贫+长效造血”的核心逻辑，为产业帮扶工作提供了可落地的实践框架。
贵港公司工程建设部表示，下一步将把崇左公司的先进经验与贵港实际深度融合，推动营业厅运营更优质、乡村振兴帮扶更精准，切实将学习成果转化为业务提升的实效。