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高端视角*嘉宾


飞象网CEO  项立刚

    在三网融合领域,谁取代谁都是不可能的。这当中会有一些相互整合,也会有一些新的改变,但我觉得不会出现某一方完全取代另一方的情况。


中广互联CEO 曾会明

    现在三网融合试点的主导者是各地政府,他们希望通过三网融合拉动当地GDP甚至是实现经济发展方式的转型,这不是短期内可以完成的事情。


爱立信(中国)企业及行业
大客户部技术总监 付霄兵

    说到对三网融合的理解,一个国家经济发展到一定层次的时候,一定会通过信息产业战略推动经济的再发展,三网融合也是被赋予了这个使命。
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     三网融合被赋予信息安全使命
    对三网融合概念的理解,各方看法确实不太一样。不过随着去年1月13日政策出台,到随后试点方案和试点城市的确定,产业链逐渐产生了一些共识。《详细


     网络及业务标准规范亟需明确
    现阶段政府给我们的任务就是试点,试点的结果是什么?产生模式。你要出来几个模式才叫试点,不能说大家都一样叫做试点。所以架构的东西我们要做,细节的东西也要去探索。《详细


        优秀内容争夺战打响
    在三网融合中,内容扮演着非常重要的角色,一直以来,广电对内容有着很强的掌控权,但现在信息获取渠道的增多正在削弱广电的这一优势。《详细


       电视本身就是大商机
    在互联网上已经有足够的内容,如果我们把互联网的内容能够引入到电视里面,其实处处都是商机。如对眼神不太好使的老年人提供电视读报的服务。《详细

     三网融合上半年有望获突破
    这半年主要是一个积累和摸索的过程,我觉得真正的突破会在今年上半年出现。据我了解一些广电运营商也正在逐步拿出一些好的产品和平台。《详细
精彩观点

访谈时间:2011年1月14日
访谈嘉宾:飞象网CEO   项立刚
          中广互联CEO 曾会明
爱立信(中国)企业及行业大客户部
           技术总监   付霄兵
主  持 人:飞象网副总编 孙慧

    三网融合现在最大的问题,包括电信行业也面临这样的问题,就是缺乏一个强大的业务和管理整合平台。

    怎么让我们的主流内容通过主流的渠道送达用户的面前,让大家开心的同时能够有更安全的信息环境,我觉得这是政府无意中赋予三网融合的一个大使命。
    如果某一家想把从内容制作到分发、到认证所有体系工作都做了,我觉得这是很危险的,三网融合谁想什么都做结果往往是什么都做不起来。

    对于广电行业来说,三网融合带来的最大变化是思想的转变,在多年固有体制下出现这种变化是非常可贵的。变化之后的广电运营商如何去看市场的变化,如何去看市场将来的竞争和压力,如何去拥抱互联网,这些答案会在2011年逐步揭晓。

在最关键的的监控权问题上,国家意识形态和信息安全的政治需要,决定了安全监管非广电莫属,由此广电系统牢牢的控制了“内容监管”高地。 电信企业可以申请除时政类节目外的广播电视节目制作、互联网视听节目信号传输、IPTV传输、手机电视分发、除广播电视台电台外的公共互联网音视频服务。

 

自广电总局在全国推进有线数字电视整体转换以来,全国各地有线数字化工作开展得如火如荼。但与电信运营商相比,广电现有网络的发展还是有很大的差距。 截至2009年底,全国电话用户总数达到10.6亿户、手机用户突破7.4亿户、固定电话3.2亿户,互联网用户近4亿;三大运营商总收入达8150亿元。

2010年9月,全国首家中央级别IPTV集成播控总平台与试点地区IPTV集成播控分平台完成对接,2010年11月,北京地区IPTV集成播控平台完成与中央总平台对接。 作为缺少固网资源的中国移动,在过去的2010年间,加大了和广电运营商的合作进度。中国电信也在各试点城市进行了统一规划,中国联通相对更为积极。

与电信运营商相比,广电行业对电信行业的渗透并不乐观,其整体竞争力或许还存在一定差距。三网融合之后,广电的垄断许可及垄断资源或将不复存在。 电信改革经过努力已形成市场竞争基本格局,在体制机制、资本市场、网络基础、用户规模等方面具有明显优势,并开始进入IPTV等广播电视传输的基本业务领域。

三网融合带来的将是人才结构和知识结构的革命性调整,广电侧重熟悉3G技术、互联网技术的人才,这类型人才在人才缺口中所占比例相对来说最大。 电信业更偏向熟悉传媒、互联网的人才,对于电信运营商来说,这类型人才在人才缺口中所占比例相对来说最大。

    战略前瞻性

    战略前瞻性指的是企业对新技术、新产品的预测和掌控能力,以及对行业发展趋势的影响力。爱立信一如既往占据领先地位。凭借在电信领域的强大实力,以及为国外广电运营商服务的成功经验,爱立信在中国三网融合市场极有可能继续担当技术先导角色。
    作为最有实力的中国设备商,华为近年来加大对前沿技术及标准的投入,产业地位及影响力也大增。
    相对于其他几家厂商,永新视博主营业务范围相对较小,集中在有线电视CA领域。但其一贯的扎实作风,在广电业获得了不错的品牌美誉度,面对三网融合永新视博也在从另一个角度做出判断。
    在战略前瞻性上UT斯达康排名靠后,主要原因在于公司2010年的震荡。好在经历换帅、战略布局系列动作后,UT明确了面向广电、NGB和三网融合开拓新的服务及支撑解决方案的目标。转型是否成功,还需看其后续表现。

    用户需求把握

    用户需求把握是厂商对最终用户需求分析和判断的准确程度。

    爱立信在此项排名中居首位,主要得益于其在战略前瞻性上的优势。在三网融合时代,运营商难以单独应对复杂的市场形势,能够帮助其进行需求判断的“智囊型”设备服务提供商将格外受到欢迎。
    华为、中兴此项排名也较为靠前,这与两家公司一直践行的本地化战略及一切以客户为中心的指导思想有重要关系。
    摩托罗拉在此项排名居后,主要是受2010年分拆事件的影响,好在目前已经顺利分拆为两家独立上市的公司。不过截至目前,对于三网融合摩托罗拉还未公布明确的发展规划。

    市场开拓能力

    市场开拓能力顾名思义就是对于国内外市场的开发能力。这一指标由企业销售网络的强弱所决定。
    该项原本是国外厂商进驻中国市场的强项,但华为、中兴近年在海外的强势布局,使局面有了根本性的改观。
    面对这一变化,国外巨头快速调整心态,重新发起市场攻势。以爱立信为例,在三网融合市场,除了与广电总局规划院进行了NGB方面的合作外,还为多家地方广电提供宽带接入服务,值得其他厂商关注。
    在该项排名中,普天表现也还不错。2007年底普天成立广电行业事业部,正式进入广电行业。针对三网融合,中国普天专门成立了一家合资公司,一方面推进融合业务,另一方面把光设备和普天的光测量方式进行整合,增强市场竞争力。

    产品延展性

    产品延展性是指产品对未来新增需求的支持程度以及对原有平台的兼容性。在利润率趋薄的今天,该项指标已越来越被运营商所看重。

    爱立信凭借所提出的全媒体融合业务架构位居该项评比第一。这一架构不仅融合了固定、移动宽带,同时支持广电运营商的有线电视等多种网络接入,并支持所有类型的数字终端接入设备。
    华为也推出了多平台融合思想的端到端解决方案,从网络到业务实现统一管理调配,可满足电信运营商和广电运营商的不同要求。
    相比之下,其他几家厂商虽然也对三网融合抱以积极态度,但在融合产品领域还未看到非常有代表性的产品推出。

 


已经互联网被塑型的青年一代

传统电视服务与青少年渐行渐远

    爱立信消费者研究室在北京、上海、广州、成都四个城市面向8至19岁之间的都市青少年开展问卷调查和访谈,并进一步细分为8-11岁、12-14岁、15-19岁三个年龄段,获得了代表超过318万的中国都市青少年的样本数据。调查发现,在大多数中国的都市数字原生代心目中,互联网是一个游戏和玩乐的地方,他们通常用“玩电脑”来代替“使用电脑”……《详细


爱立信广电全媒体融合业务技术架构

爱立信解决方案:
广电全媒体融合业务技术

    面对三网融合,有线网络在发挥前所未有重要作用的同时也面临着更加严峻的考验:如何在构建一个面向未来演进的NGB架构的同时保护现有投资?如何发挥有线网络内容和网络规模的优势并适应三网融合时代的竞合局面?当融合全媒体业务越来越重要时,如何保证承载各种不同要求的融合类业务并实现快速部署?

    爱立信认为,国内有线运营商在三网融合的大环境下,TV仍是主营业务和主要收入,广电运营商首先要做好已有TV业务,包括高清,3D等节目传输,并大力发展互动电视业务,提供点播、时移、PVR等功能。《详细


爱立信电信全媒体融合业务技术架构

爱立信解决方案:

电信全媒体融合业务技术

    近年来面对三网融合的大趋势,各种各样的演进路径争论甚嚣尘上,但对处于核心网位置的IMS则鲜有争论——IMS已经成为业界公认的融合核心网发展方向。

    借助于IMS,三网之间可以通过标准化的“语言”和流程,实现网络层的互联互通,以及语音/视频、多媒体、IPTV、通信网与互联网融合应用等多业务的互相渗透交叉。

    在全媒体融合业务架构中,爱立信提出了灵活开放的IMS平台的概念,这一水平网络架构和标准化带来的开放性,能很好地支持不同运营商之间多媒体业务的互通和相互渗透,并可引入更多的互联网应用《详细

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