| “全球通”--寻求二次革命 |
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“全球通”--寻求二次革命
2007年的全球通品牌变脸，并没有像2004年“我能”推出时那么大唱高调。不管是中国移动还是其品牌营销者，似乎在有意地让这次变革变得低调。但从近两个月全球通的品牌推广特别是推出的平面广告来看，我们还是可以很清晰的感知到——全球通的第二次革命已经开始。【详细】
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| “神州行”--我看行 |
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“神州行”：我看行
全球通代表中国移动的品质与形象，动感地带代表通信市场的活力与未来，而朴实的神州行，却低调地拥有其最大的客户群和市场覆盖面。无论是一类市场，还是二、三类城市，神州行对消费者的品牌号召力都是最强的。移动也注重对它号召力的运用，并不断的拓展自己的客户群。【详细】 | |
| 诺基亚--高歌猛进 |
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诺基亚：高歌猛进
实事求是地讲，诺基亚并非完美无瑕。在面向企业用户E系列手机、通信基础设施、手机设计上诺基亚都败给不同的对手，但诺基亚最为出色的地方在于它一方面能够在新兴市场上发起低价攻势，而同时却又能够保持良好的营运利润率。所以诺基亚虽然偶尔输了一局，但是却赢了整盘。【详细】 | |
| 三星--打造奥运TOP计划 |
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三星：打造奥运TOP计划
三星通认识到打造全球领导地位产品不可或缺的三个要素是质量、技术和设计。于是，三星推出了“World Best, World First”的产品战略，以最快的速度向市场推出堪称“世界最佳”或“世界第一”的产品。这些产品在同类产品中卓尔不群，再辅以有效的营销方式打造成市场的热门产品，最终成为领导市场的旗舰产品。【详细】 | |
| 华为--做企业是种生存状态 |
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华为：做企业是种生存状态
华为十几年如一日，始终以能够为客户创造长期价值和潜在增长为目标。对于任正非来说，做企业是一种生存状态，更是一种服从，他必须忠诚地服从来自客户、市场、员工的每一个召唤。做企业永远有数不尽的危机，永远面临倒下去的临界点。做企业需要永远的谦卑，牢记时间的作用，时刻警惕事物昙花一现的本质。【详细】 | | |
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| “世界风”--吉祥号新的起点 |
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“世界风”：吉祥号新的起点
这次历经中国联通13年努力后打造的G网高端产品，饱含着联通G网集聚多年的营销势能，具有突破性的营销方式显示了联通人敢于尝试的亮剑精神，大幅提升的网络品质和全方位的精细化营销战略，再加上此次“世界风”156“吉”字的特殊寓意，有望在不久的将来为联通带来前所未有的发展空间。【详细】 | |
| 摩托罗拉--20年的中国情结 |
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摩托罗拉：20年的中国情结
从1987年首设办事处到现在，摩托罗拉迎来了进入中国20周年。 这20年，是中国通信行业剧烈变化的20年，从最原始的BP机，到经典的“大哥大”，再到现在多种多样的2G手机，以及将与中国消费者见面的TD-SCDMA 3G手机，中国的通信行业正在发生翻天覆地的变化。【详细】 | |
| 爱立信--20年承诺“爱建立信任” |
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爱立信：20年承诺“爱建立信任”
爱立信曲折的历史就是整个电信发展史的写照，自1876年创立，爱立信经历了电话机、交换机、蜂窝电话、移动电话、网络的整个过程，一直是电信业的见证者和领路人，并在许多技术发展的关键点上成为促使历史性转折的功臣。爱立信与中国移动20年的合作，见证了中国移动通信行业的发展历程。【详细】 | |
| 中兴--超越“走出去”的境界 |
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中兴：超越“走出去”的境界
中兴全线产品全球扩张的趋势，早已对国际通信市场造成了巨大的冲击，它自己也进一步在技术、服务、管理、市场、渠道、品牌等各方面积累了成熟的经验。在CDMA领域的领军地位及推动产业发展的贡献，让中兴迈入了一个新的境界，已逐步成为具有国际品牌影响力的卓越企业，成为了全球无线通信革新进步的推动力量。【详细】 | |
| 高通--“另类”王者 |
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高通：“另类”王者
2007年中国已成高通全球第二大市场。对于中国市场的突出表现，有赖于高通和中国设备厂商及手机企业的良好合作。高通无法保证在未来永远占据技术的前导。为应对市场的局变，高通一方面在芯片领域求高端发展，另一方面把服务作为战略的方向，这充分显示了高通的在服务领域一展宏图的决心，也显示了高通决策层的战略眼光。【详细】 | | |
