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2004年4月26日：阿尔卡特和中国TCL国际表示，双方已同意组建一家合资公司。
点评：TCL收购阿尔卡特这一举动是在重重疑云中诞生的，之前熊猫集团收购阿尔卡特的流言传得沸沸扬扬，但最终收购阿尔卡特的确是TCL。外界对此次收购成为“蛇吞象”，TCL欲凭借此次收购打入国际市场。
2004年6月21日：TCL与阿尔卡特合资取得重大进展，双方于2004年6月18日正式签订《股份认购协议》。
点评：股份认购说明TCL和阿尔卡特的合资已经基本完成。
2004年9月1日：TCL国际控股宣布，TCL通信技术控股公司已经和阿尔卡特就成立合资公司签署了最终协议。该合资公司名为TCL&阿尔卡特手机有限公司，总部设在香港。
点评：TCL移动将参与合资公司手机产品的设计及制造，并计划通过分享双方的研发资源，开发新一代手机技术，及通过其各自的分销和销售网络分销对方的产品。鉴于阿尔卡特在中国的生产业务规模较小，合资公司的生产主要以TCL移动的工厂为主，分别生产两个品牌的手机产品。
2004年10月11日：TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建的TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TAMP）宣布正式开业。
点评：据悉合资公司将采取一些列举错，有信心在18个月内结束阿尔卡特手机业务连续4年的亏损局面，并尽快获得赢利。根据摩根士丹利研究统计，新公司成立后，TCL通讯手机年销量将达2000万部，一跃成为中国手机销量第一、全球手机销量第七大手机生产制造厂商。
2005年4月底：TCL宣布由于去年并购阿尔卡特手机业务时过于草率，整合效应并没有发挥，TCL对合资公司基本处于失控状态。为此，TCL将和阿尔卡特就合资公司进行重新谈判，以使阿尔卡特拿出更多的资源支持合资公司。
点评：TCL方面对其近日连连亏损的情况作出总结，并首次承认和阿尔卡特的合并是冲动之举。
2005年5月17日：TCL通讯科技控股有限公司宣布，将以换股方式取得阿尔卡特在T&A合资公司45%的股份，使T&A公司变成TCL通讯的全资子公司；阿尔卡特则变为持有TCL通讯4.8%股份的一个“公众股东”。
点评：媒体当时对此事件的猜测是，TCL和阿尔卡特合资公司可能面临解散。解散原因可能是在合资前期双方欠缺准备，调研不足而期望值过高，同时低估了双方人员、文化的整合带来的难度和复杂性，造成了如今不欢而散的局面。
2005年6月10日：T&A公司的首席执行官刘飞被委以重任，兼任TCL通讯首席执行官。TCL通讯架构下包括了合营公司T&A与在惠州的TCL移动通讯(TCL移动)两家公司。
点评：TCL这次重大人员变动，预示着TCL通信人员及业务重组的开始。TCL为了迅速扭转T&A的亏损状况，正在加强T&A和TCL通讯的集中采购，加快研发力量的整合和生产一体化的进程。刘飞同时担任TCL通讯和T&A的最高管理职务，有利于发挥两公司的协同效应。
2007年10月24日：TCL通讯宣布在中国市场重新启用阿尔卡特品牌，并将与风头正劲的RIM公司合作，将其首款黑莓手机8700带到中国市场。
点评：沉寂两年多后TCL在中国重推阿尔卡特手机，欲用在欧洲销量良好的“黑莓”手机重新进军中国手机市场。 | 
