面对公司高质量发展的要求，柳州移动财务党支部主动“揭榜领题”，将“党建+财务管理”作为破题之钥，直面成本效益管理的难点与盲点，以构建精准财务体系为攻坚目标，通过体系重构、深度融合、智慧赋能三大攻坚战，将党组织的战斗力转化为破解管理难题、驱动价值创造的成效。
系统重构破“粗放管理”题，建精准管控之制
今年以来，财务党支部以党建为引领，打响财务管理模式转型的“第一枪”，推动财务管理职能从事后核算向事前预测、事中控制、事后评价的全流程价值管理转变，实现从“账房先生”到“价值创造者”的角色升华。
攻坚责任虚化。支部精准锚定业务流与成本发生点，设立“党员成本效益先锋岗”、“精细管理责任区”和“提质增效突击队”，将成本管控的“大目标”分解为岗位的“小指标”。党员骨干如“哨兵”般扎根关键控制点，确保管控压力直达业务最前沿，实现了责任从“软约束”到“硬挂钩”的根本转变，成功破解了“上热下冷”的执行难题。
攻坚导向偏差。为扭转“重规模、轻效益”的惯性思维，支部主动攻坚绩效考评体系优化，提升核心价值指标的权重，引导全员关注价值创造，迫使资源向高效益领域聚集，从机制上破解了发展导向问题。
攻坚活力不足。为根治内部“大锅饭”顽疾，支部勇于向深水区改革。严格遵循“谁发生、谁管控、谁受益、谁承担”原则，打破成本壁垒，实现核算单元“划小”，激发全员降本增效的主动性和创造性，破解了活力不足的难题。
深度融合破“业财壁垒”题，拓价值创造之路
财务党支部着力打破传统的职能壁垒，推动财务管理工作深度融入公司生产经营和价值创造的全过程，实现从“价值记录者”向“价值伙伴”的转变。
攻坚战略脱节。依托党建工作“共建提升行动”，支部主动与市场、政企、网络等业务部门党支部结对共建，让党员财务骨干提前介入业务规划、项目评审，从源头上参与设计盈利模式、优化成本结构，避免了“先开枪后瞄准”的资源浪费。
攻坚过程失控。针对重大项目和高成本领域，支部牵头组建跨部门“资源效益提升专班”，定期联席会诊，开展动态效益分析与风险预警。通过业财数据的实时交互与共同解读，及时发现问题、调整策略，实现了对资源低效无效投入的“精准狙击”。
攻坚担当弱化。支部有意识地把急难险重的财务攻坚任务作为锤炼党性的“主战场”，通过开展“成本效益提升主题党日”、设立党员示范项目等，将攻坚成果作为评优评先的重要标准，引导党员在降本增效一线打头阵、当先锋，形成了“党建带业务攻坚，业务促党建活力”的良性循环。
智慧赋能破“经验依赖”题，强数据驱动之翼
面对海量财务数据和复杂管理场景，财务党支部向技术要效益，将数字化技术深度锻造为转型的核心引擎，破解传统经验决策的局限。
攻坚决策盲区。依托区公司“AI+财务大数据”平台，支部构建了本地化的成本预测与风险预警模型，从“经验驱动”迈向“数据驱动”，实现对资源效率的精准评估和潜在风险的早期洞察，为战略决策提供强大支撑。
攻坚成本硬骨头。以网络维修费这块“硬骨头”为试点，支部运用技术组合拳，推进资产全生命周期管理、建立成本标杆体系、优化维修流程，成本竞争力大幅提升。
未来，柳州移动财务党支部将持续推进“智慧财务”体系建设，强化从战略到执行、从预算到考核的全链条价值管理，提升高价值业务资源投入精度，加强费用全过程动态管控，拓展风险预警与决策支持能力，努力构建与高质量发展相适应的一流财务管理体系，为公司应对复杂环境、实现可持续发展提供坚实支撑。