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 鲍陈冬
在江苏南通移动公司从事新闻宣传等工作,热爱工作 享受生活
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    2026年3月27日 15:52 CCTIME飞象网 作 者:鲍陈冬

    2026年政府工作报告首次提出“打造智能经济新形态”,将算电协同新基建、开源数据集建设、智能体普及应用推向战略核心。
        从人形机器人登上春晚舞台,到无人机配送、智能汽车的场景革新……一幅智能经济图景正快速铺开。但对大多数企业而言,如何将宏大趋势转化为自身动能,成了普遍存在的“落地焦虑”。为破解这一困局,江苏移动立足“价值转化器”定位,以全栈式、低成本、可落地的确定性路径,为千行百业的智能化转型构建高效通道。

    要素价值集中释放,AI加速狂奔
        从2023年ChatGPT引爆赛道,2024年OpenAI Sora开启多模态新纪元,2025年DeepSeek实现技术突围,再到2026年“大龙虾”(OpenClaw)、海螺、千问3.5密集亮相,几乎每年春节,都会有标志性大模型打响全年科技竞赛的发令枪。
        与此相应的是,中国AI的模型调用量迎来爆发式增长。   OpenRouter数据显示,2月的第二周,中国模型调用量首次超过同期美国。这背后,并非依赖单一爆款产品,而是电力、算力、数据等中国AI全要素能力的集中释放。
        要素集聚之处,便是浪潮奔涌之地。江苏坐拥坚实的产业基础与丰富的应用场景,正成为AI价值转化的前沿阵地。置身其中的江苏移动,依托“数据、算力、模型、平台、应用”全栈能力,可快速将AI发展红利转化为企业可感知、可应用的实际价值。
        算力上,江苏移动打造“一点接入、即取即用、按需调度”的社会级算力服务,创新灵活GPU租赁——资源按GB切分、费用按秒计算,像拧开水龙头一样随用随开;平台上,智宇平台汇聚国内外主流大模型,向下贯通算力、向上支撑开发,公有云部署或私有化定制一站搞定;数据上,江苏移动提供数据加工治理到高质量数据集服务,让杂乱数据变成干净“燃料”;应用上,灵犀·晓伴作为统一入口,可深度融入政务、教育、医疗等行业,让AI真正服务业务、产生价值。
        这种全栈融合能力,精准回应了企业智能化转型中的核心痛点,也是江苏移动相较于各类AI服务商的差异化优势所在。“我们所在行业对算力依赖度较高,应用与算力的分开采购意味着巨大的成本压力。”常州振扬电子有限公司信息部曹经理坦言,“和江苏移动合作之后,不用再零散对接多家供应商,直接就能获得一套更具性价比的完整解决方案。”

     技术之外,什么更重要?
        前沿技术日新月异,但对广大末端企业用户而言,过快的技术狂奔,反而带来了更复杂的落地难题。一方面,大模型版本迭代过快,企业刚完成部署的应用,迅速面临落后风险,基础投入与迭代成本难以控制;另一方面,在智能化转型过程中,层出不穷的新概念与新应用,不一定与企业的真实业务需求相适配。
    与消费级AI不同,企业级AI要面对的场景更复杂、流程更长,对系统性解决方案的要求也更高。以医疗场景为例,从前端导诊、中端诊疗到后端管理,并非单线架构,而是多环节联动、环环相扣。如此一来,“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化AI改造,显然难以形成有效体系。
        “企业面前仿佛是一片广阔的AI蓝海,看似鱼群涌动,却捞不到真正属于自己的那条‘鱼’。”江苏移动数智化部副总经理李睿如此总结。为此,江苏移动结合自身数智化转型经验,为企业编织了能够精准、高效捕渔的“渔网”——打通企业数智化转型从需求到落地的全链路。
        具体来说,作为国内较早布局AI、深耕智能化转型的央企,江苏移动已沉淀大量流程梳理与场景再造的实战经验,能够帮助企业在AI转型中避开技术误区,少走弯路、快速落地。“很多AI应用用起来像‘智障’,并非技术本身不行,而是业务底层框架没梳理清楚,最终导致输出结果偏离真实需求。”李睿直言。
        不仅如此,江苏移动还具备强大的上下贯通能力:向上紧跟AI技术前沿,能够快速引入并消化领先技术,确保解决方案始终具备前瞻性与创新性;向下扎根区域市场,触角覆盖广、行业渗透深,可根据企业真实需求提供定制化解决方案,真正做到“按需捕鱼”。
        与此同时,这张“渔网”还自带安全底座。在政务、医疗、教育等对数据安全要求极高的关键领域,江苏移动凭借严格的数据安全体系与合规能力,为企业AI应用筑牢可信、可控、可追溯的安全防线。

     锚定生态,让技术价值循环生长
        技术的迭代永无止境。企业如何在汹涌的技术浪潮中稳住脚步,找到属于自己的发展定力?江苏移动的探索给出了一种答案——敢于“做减法”,把精力还给业务本身,优先跑通业务逻辑,然后将自己作为数字土壤,构建能力融合的生态体系,进而滋养千行百业,让技术在应用场景中真正扎根。
        自2023年启动数智化转型以来,江苏移动在重构流程框架的过程中,前瞻性布局关键价值环节,预留好兼容未来新技术的接口。这种先内后外的务实路径,让其从转型的“实践者”成长为能力的“供给者”,形成能力共享、价值共生的良性循环。
        江苏移动常州分公司战略客户中心政企技术经理主管张露在接受人民网记者采访时表示,在与南京医科大学第三附属医院(常州市第二人民医院)共建“AI+医疗”体系时发现,各系统模块较为割裂,难以形成协同生态。为此,他们依托自身经验和自研医疗大模型,以精准导诊赋能高效诊断,以高质量、规范化病历支撑DRGs(疾病诊断相关分组)全流程精细化管控。“这样一来,AI就像粘合剂,将底层各环节连接起来,实现环环相扣、动态赋能。”目前上线的“预问诊”与“智能导诊”功能,已帮助患者精准匹配就诊科室、自动生成问诊报告,整体就诊效率提升约30%。


        如果说,企业内部打通的是业务循环的小生态,那么跳出单一主体、联动行业资源构建的产业大生态,则能进一步激活垂直领域的整体价值,形成闭环效应。
        以数据价值释放为例,中国移动紫金(江苏)创新研究院依托数联网DSSN技术理念自主研发“可信数据空间平台”,基于江苏移动深入千行百业的服务场景,实现数据可信管控与跨主体互认,最终形成“数据—模型—场景—产业”一体化供给模式,建立数据要素与AI模型共享流通机制,打造出技术协同、场景共建、生态闭环的发展格局。

    站在“十五五”开局的关键节点,作为建设“网络强省”的主力军,江苏移动正整合算力、数据、应用等AI全栈服务能力,联动产业伙伴共建AI生态体系,为千行万业的数智化转型注入澎湃动能。

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